滁州市公管局強(qiáng)化標(biāo)后履約檢查推進(jìn)“兩場聯(lián)動”
滁州市公管局高度重視強(qiáng)化標(biāo)后履約管理，常態(tài)化推進(jìn)標(biāo)后履約檢查，推進(jìn)“兩場聯(lián)動”，有效保障工程建設(shè)項目順利推進(jìn)。
一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。為系統(tǒng)治理招標(biāo)投標(biāo)市場，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)結(jié)果嚴(yán)肅性，市公管局積極拓展標(biāo)后管理職能，把抓好標(biāo)后履約管理
當(dāng)作推進(jìn)“兩場聯(lián)動”重要內(nèi)容，印發(fā)《2022年滁州市本級建設(shè)工程標(biāo)后履約檢查實施方案》，指導(dǎo)2022年度標(biāo)后履約檢查工作
二是常態(tài)化推進(jìn)檢查。常態(tài)化組織開展標(biāo)后履約檢查，檢查項目重點圍繞建設(shè)工程合同簽訂、履約保證金或保函提交、工程建設(shè)手續(xù)辦理、關(guān)鍵崗位人員在崗履職、工程建設(shè)進(jìn)度、農(nóng)民工工資支付管理、工程款結(jié)算支付等方面展開。今年以來，共檢查建設(shè)工地20個，涉及投資金額約18.16億元，印發(fā)《檢查通報》1期，指出存在問題32個。
三是強(qiáng)化問題整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取抄送行業(yè)主管部門、限期作出整改以及納入不良行為管理等，督促建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位強(qiáng)化自查整改，并要求舉一反三，完善管理制度和措施，建立長效機(jī)制。
