為了更好地適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作需要，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作效率，同時(shí)便于現(xiàn)場資料統(tǒng)一化，現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范化管理。在集團(tuán)公司的部署下，由集團(tuán)總工程師汪志華牽頭組織，并全程參與及指導(dǎo)，結(jié)合國家、行業(yè)等相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，從標(biāo)準(zhǔn)化入手、制定統(tǒng)一、規(guī)范的過程控制表格及工程流程，在監(jiān)理部人員的大力支持下，目前這套合普集團(tuán)《現(xiàn)場監(jiān)理工作指南暫定稿》已下發(fā)，投入試用階段。
該項(xiàng)編制工作，集團(tuán)公司特別重視，組建了合普監(jiān)理現(xiàn)場工作指南修訂稿小組，組長由集團(tuán)總工程師汪志華擔(dān)任，凡濤、陳志平、張紹云任副組長，抽調(diào)各項(xiàng)目骨干組建班組成員。編制期間，汪總工結(jié)合自身多年現(xiàn)場監(jiān)理的工作經(jīng)驗(yàn)，完善文件資料的完整度，將現(xiàn)場監(jiān)理工作分模塊、分類別，進(jìn)行細(xì)化，并規(guī)定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周安排修訂任務(wù)，多渠道交流、探討，經(jīng)過幾周的努力，最終制定了一套簡單實(shí)用、切實(shí)可行的《現(xiàn)場監(jiān)理工作指南暫定稿》。
在《現(xiàn)場監(jiān)理工作指南暫定稿》應(yīng)用會(huì)議上，集團(tuán)總經(jīng)理助理、監(jiān)理部經(jīng)理陸垣赤表示一定嚴(yán)格按《現(xiàn)場監(jiān)理工作指南暫定稿》的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)到實(shí)際工作管理中。集團(tuán)總工汪志華在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，暫定稿投入試用后，第一時(shí)間做到各監(jiān)理項(xiàng)目全覆蓋，通過在實(shí)際工作應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題，討論、修改，盡快將暫定稿變?yōu)楹掀占瘓F(tuán)監(jiān)理公司《現(xiàn)場監(jiān)理工作指南》。
監(jiān)理文件資料管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其信息來源廣泛，內(nèi)容牽涉面廣、信息量大，涉及質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理、投資控制等各個(gè)方面。這次編制《監(jiān)理現(xiàn)場工作指南暫定稿》的過程，不僅加強(qiáng)了各項(xiàng)目間的溝通，同時(shí)也是大家一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)和技能提升。希望后期可以多開展些類似活動(dòng)，相互間多學(xué)習(xí)、多思考、多交流，在提升自身理論水平和專業(yè)技能的同時(shí)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
