項目管理簡介:
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同規(guī)定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理主要有如下方式:
1.項目管理服務(wù)(ProjectManagement,簡稱PM)
項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲得相應(yīng)的勞酬。
2.項目管理承包(ProjectManagement Contractor,簡稱PMC)
項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)提供全過程服務(wù)。即在工程項目決策階段,為業(yè)主進行編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析;在工程項目準備階段,為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等;在工程項目實施階段,為業(yè)主提供工程設(shè)計、采購管理、施工監(jiān)理、初步設(shè)計和概預算審查等服務(wù);在工程項目竣工階段,為業(yè)主提供財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務(wù);代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。