七種主要采購模式
一、戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購是一種長期規(guī)劃過程，旨在通過選擇最佳供應(yīng)商并建立持久的合作關(guān)系，降低總擁有成本，同時提升供應(yīng)鏈的效率和效果。
戰(zhàn)略采購?fù)ǔＩ婕皟?nèi)部價值鏈協(xié)作、供應(yīng)商市場分析、總擁有成本管理、供應(yīng)商評估談判和采購合同管理，以及持續(xù)的供應(yīng)鏈共贏伙伴關(guān)系建設(shè)。
二、集中采購
集中采購是指將所有或大部分的采購活動集中在企業(yè)的一個部門中進行。這樣既可以利用規(guī)模經(jīng)濟獲得更優(yōu)惠的價格和條件，又簡化采購操作動作和作業(yè)流程，從而減少重復(fù)工作，提高議價能力。
集中采購?fù)ǔ＿m用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、大宗物資采購和采購金額較高的工程和服務(wù)。
三、分散采購
分散采購是指各個部門或業(yè)務(wù)單元獨立進行采購執(zhí)行活動。分散采購模式更適合特定技術(shù)或具有產(chǎn)品專業(yè)知識的需求，能夠更快地響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲎兓�。但是分散采購可能會�?dǎo)致較高的采購成本，以及缺乏議價能力。
四、JIT采購
JIT采購是一種精益采購模式，旨在減少庫存，降低成本，提高效率。JIT采購要求在生產(chǎn)需要的精確時間點將所需物料送達，從而避免過量庫存。JIT采購依賴于與供應(yīng)商的高度協(xié)同和合作信任。
五、MRP采購
MRP是一種基于生產(chǎn)計劃驅(qū)動的采購模式，用于確定何時、何地以及需要多少原材料和零部件。MRP采購根據(jù)主生產(chǎn)計劃（MPS）和物料清單（BOM）計算出每個部件的需求量和需求時間，確保生產(chǎn)所需的物料按時到位，以避免過剩或短缺。
六、數(shù)字化采購
數(shù)字化采購是利用數(shù)字化技術(shù)工具和系統(tǒng)平臺優(yōu)化采購流程，包括在線尋源、電子招投標(biāo)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）和人工智能（AI）輔助決策等。數(shù)字化采購能夠提高透明度、提升效率和合規(guī)性，同時減少人為操作錯誤。
七、聯(lián)合采購
聯(lián)合采購是指由多個企業(yè)或組織聯(lián)合起來進行采購的模式，也稱聯(lián)盟采購。聯(lián)合采購的目的是通過集合需求量來獲得更高的議價能力、更低的價格、更好的服務(wù)以及更優(yōu)惠的商務(wù)條款。
每種采購模式都有其優(yōu)勢和局限性，企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求、行業(yè)特性以及市場環(huán)境，選擇最合適自身的采購策略。
在采購管理實踐中，企業(yè)往往會取長補短，綜合運用一種或多種采購模式的優(yōu)勢，以達到最優(yōu)的供應(yīng)鏈管理效應(yīng)和效益。
