五懂:
1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范;
2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;
3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;
4、懂安全技術措施及有關安全、防火規(guī)定;
5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。
八會:
1、會看施工圖紙(含效果圖);
2、會抄平放線(含坐標、標高);
3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量;
4、會編制施工組織設計(含網(wǎng)絡圖);
5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);
6、會辦理各種簽證手續(xù)(含工程索賠);
7、會進行技術、安全、防火交底(進行班組教育);
8、會計算機(電腦)和外語。
七查:
1、查圖紙;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型機械、含電動機具;
4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;
5、查工種之間的配合與搭接;
6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;
7、查勞動力和特殊勞動力。
三知:
1、施工技術知識;
2、經(jīng)濟管理知識;
3、法律知識。
兩管:
1、全面質量管理
共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。
P計劃階段:
一回頭看:找出問題所在;
二找特點:進行因果分析;
三靠群眾:訂出切實措施;
四定標準:找出管理目標;
D實施階段(執(zhí)行):
五抓自檢:進行質量控制;
六建檔案:積累控制數(shù)據(jù);
七畫圖表:觀察質量波動;
八訂管點:把住關鍵工序;
C檢查階段:
九搞檢查:進行措施對比;
A處理階段(循環(huán)):
十作總結:以利持續(xù)循環(huán)。
2、所有人員的統(tǒng)籌管理(包括現(xiàn)場管理人員的任務分工、班組長的進度管理,以及安全教育)
一分析:
企業(yè)效益分析:經(jīng)濟效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽)。
上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質要求。下面用4大方面來細說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事!
一、進場前準備階段
1、熟悉合同,熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,組建項目經(jīng)理部;
2、明確開工日期,組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等,并進行審核;
3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;
5、參與工程招投標工作,定分包單位、材料供應商,對施工隊伍選擇提出意見和建議;
6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會,形成書面記錄并簽字;
7、與建設單位對接,落實施工隊各方面安頓工作,組織施工隊伍進行開工前準備工作。
二、施工階段具體工作內容
1、對外關系協(xié)調,建設、監(jiān)理單位,政府相關職能部門;
2、落實現(xiàn)場三通一平情況,落實好水電及工人食宿問題;
3、參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置;
4、對項目進行總協(xié)調管理,對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制,以樹立公司的良好形象;
5、審核物資部材料計劃,根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨;
6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;
7、施工隊進場后,組織安全部人員負責施工隊的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;
8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;
9、將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;
10、每月月底前提交下月工程進度計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;
11、每周提交周工作總結及周工作計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;
12、每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄,同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題;
13、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的,項目經(jīng)理應及時采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應及時匯報公司。
三、施工過程中的管理工作
1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;
2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件;
3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;
4、在施工過程中,經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況,以便發(fā)現(xiàn)存在問題,消滅事故隱患;
5、熟悉施工合同,如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。
四、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收
1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;
2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理,過期不給予辦理;
3、工程完工后,及時將工地剩余材料設備(列好清單)返回公司入庫;
4、整個工程完成后,應在各項歸檔資料完成的前提下,與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收,以便進行工程結算;
5、工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。
總之,要想做好項目管理,那么項目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)、?jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神。