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做好項目管理工作 首先應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。
2017-08-09 瀏覽次數(shù):1525


五懂:


1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范;


2、懂建筑工程各分項工程工藝標準;


3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;


4、懂安全技術措施及有關安全、防火規(guī)定;


5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。


八會:


1、會看施工圖紙(含效果圖);


2、會抄平放線(含坐標、標高);


3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量;


4、會編制施工組織設計(含網(wǎng)絡圖);


5、會填寫施工任務書和限額領料卡(單);


6、會辦理各種簽證手續(xù)(含工程索賠);


7、會進行技術、安全、防火交底(進行班組教育);


8、會計算機(電腦)和外語。


七查:


1、查圖紙;


2、查材料和特殊材料;


3、查大中小型機械、含電動機具;


4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件;


5、查工種之間的配合與搭接;


6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;


7、查勞動力和特殊勞動力。


三知


1、施工技術知識;


2、經(jīng)濟管理知識;


3、法律知識。


兩管:


1、全面質量管理


共分P、D、C、A、四個階段進行質量管理。


P計劃階段:


一回頭看:找出問題所在;


二找特點:進行因果分析;


三靠群眾:訂出切實措施;


四定標準:找出管理目標;


D實施階段(執(zhí)行):


五抓自檢:進行質量控制;


六建檔案:積累控制數(shù)據(jù);


七畫圖表:觀察質量波動;


八訂管點:把住關鍵工序;


C檢查階段:


九搞檢查:進行措施對比;


A處理階段(循環(huán)):


十作總結:以利持續(xù)循環(huán)。


2、所有人員的統(tǒng)籌管理(包括現(xiàn)場管理人員的任務分工、班組長的進度管理,以及安全教育)


一分析:


企業(yè)效益分析:經(jīng)濟效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽)。


上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質要求。下面用4大方面來細說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事!


一、進場前準備階段


1、熟悉合同,熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,組建項目經(jīng)理部;


2、明確開工日期,組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等,并進行審核;


3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;


5、參與工程招投標工作,定分包單位、材料供應商,對施工隊伍選擇提出意見和建議;


6、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會,形成書面記錄并簽字;


7、與建設單位對接,落實施工隊各方面安頓工作,組織施工隊伍進行開工前準備工作。


二、施工階段具體工作內容


1、對外關系協(xié)調,建設、監(jiān)理單位,政府相關職能部門;


2、落實現(xiàn)場三通一平情況,落實好水電及工人食宿問題;


3、參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置;


4、對項目進行總協(xié)調管理,對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制,以樹立公司的良好形象;


5、審核物資部材料計劃,根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨;


6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;


7、施工隊進場后,組織安全部人員負責施工隊的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;


8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;


9、將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;


10、每月月底前提交下月工程進度計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;


11、每周提交周工作總結及周工作計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位;


12、每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄,同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題;


13、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的,項目經(jīng)理應及時采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應及時匯報公司。


三、施工過程中的管理工作


1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;


2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件;


3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;


4、在施工過程中,經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質量情況,以便發(fā)現(xiàn)存在問題,消滅事故隱患;


5、熟悉施工合同,如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。


四、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收


1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;


2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理,過期不給予辦理;


3、工程完工后,及時將工地剩余材料設備(列好清單)返回公司入庫;


4、整個工程完成后,應在各項歸檔資料完成的前提下,與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收,以便進行工程結算;


5、工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。


總之,要想做好項目管理,那么項目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)、?jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神。