由于在建筑工程管理項目當中，它屬于比較復(fù)雜的一項，會涉及到很多方面的問題，從設(shè)計到施工當中，再到驗收竣工等全面過程的管理與監(jiān)督，所以在建筑工程的過程當中，工程監(jiān)理是最為重要的一個組成部分，應(yīng)引起各方的重視。當前形勢下，由于建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質(zhì)量上得以堅守，從加強工程監(jiān)理，從而實現(xiàn)在項目管理上得以進一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切實做到把質(zhì)量標準放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
目前，在我國部分的監(jiān)理單位當中，對于實現(xiàn)監(jiān)理的主要目的以及方法、程序等環(huán)節(jié)都存在一定的差距，還有待提高，所以有些監(jiān)理單位并不具有實現(xiàn)安全的技術(shù)力量，存在很多安全隱患以及很多不足需要改進的地方。另外，在一些監(jiān)理單位的工作人員也沒有從思想上認識到自身的缺陷，比如，作為監(jiān)理工程師從思想上就沒有認識到監(jiān)理的重要性，只是認為施工安全只是作為施工企業(yè)應(yīng)完成的，與監(jiān)理沒有直接的關(guān)系，所以在施工現(xiàn)場就會存在很多安全隱患，并且沒有進行控制以及及時的糾正。而針對我國所規(guī)范要求的文件當中，明確了工程安全監(jiān)理的主要工作目的，必須要在施工過程當中進行實時的動態(tài)監(jiān)測、安全評價以及督查工作，從而確保安全建設(shè)生產(chǎn)，并且督促落實到實際的工作當中，有效地避免安全事故的發(fā)生。
一、對于項目管理的重要內(nèi)容
1.對進度進行管理，所謂進度管理指的就是在建筑工程的管理過程當中，對其基本項目可以順利的進行，這也是管理的關(guān)鍵。當前，在我國的現(xiàn)行建筑管理體系當中，作為施工單位必須要嚴格根據(jù)工程的要求進行施工，要按照合同示范文當中的相關(guān)條款進行，從而確定工期的進度，同時也可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工程進度進行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業(yè)和監(jiān)理單位還應(yīng)進行密節(jié)的配合，從而制定出管理進度的工作目標，明確職責，進一步做好協(xié)調(diào)工。
2.對質(zhì)量進行有效的管理，在當前形勢下，由于對建筑質(zhì)量的管理當中，主要是對施工單位的監(jiān)理單位進行監(jiān)督，對自身進行監(jiān)督，并且由各級主管部門進行宏觀控制，對于參與的各方應(yīng)有明確的分工，也應(yīng)進行密切的配合，從而確保建筑工程可以達到質(zhì)量標準。在建筑工程的管理當中存在幾點影響因素，這主要包括有：（1）受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質(zhì)，對現(xiàn)場施工人員的工作態(tài)度以及技術(shù)等方面；（2）受到環(huán)境因素的影響。由于建筑工程對環(huán)境外部情況的要求會很高，尤其是對施工工藝以及技術(shù)方面的 選擇上，同時也會受到環(huán)境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術(shù)方案以及檢測手段等都會影響到施工質(zhì)量。
3.對項目計劃進行有效的管理。在建筑項目的管理過程當中，一般管理人員的工作都是比較復(fù)雜的，主要都是在一些大型的項日管理當中，所以一旦沒有在進行施工前制定好完整的一套工作計劃，就無法在工作當中有計劃的進行協(xié)調(diào)，也無法達到建筑工程的質(zhì)量技術(shù)要求以及標準化。
二、監(jiān)理與項目管理之間所存在的問題
1.如果監(jiān)理單位在制定計劃時發(fā)生了偏差，則會限制施工進程的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，我國隨著建筑業(yè)的日益創(chuàng)新，并且也有了快速的發(fā)展，而監(jiān)理單位從數(shù)量上也在不斷增加，然而，一般的監(jiān)理單位在技術(shù)力量、資歷以及管理經(jīng)驗上都比較缺乏，也受到了相關(guān)的限制，所以在中遠期的發(fā)展目標當中．并沒有進行深入的研究和開拓，從而也就導(dǎo)致了項目管理與監(jiān)理單位之間存在的問題；
2.由于我國的監(jiān)理制度仍處于落后的狀態(tài)下，所以就很達到項目管理的具體要求。我國建筑業(yè)隨著不斷的發(fā)展，因此，項目管理標準也在不斷的提升，但是，在我國的一些監(jiān)理單位中仍然缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識以及理論指導(dǎo)，只是在探索中求前進，很難達到管理的目的。此外，在我國的建筑業(yè)當中，由于監(jiān)理單位也只是處于協(xié)助的管理當中，所以也很難得到各行業(yè)的認可，也不能確保其服務(wù)質(zhì)量，基于幾上因素的影響，這也制約了監(jiān)理單位的作用發(fā)揮；
3.由于監(jiān)理人員的普遍素質(zhì)較差，也缺乏一定的專業(yè)知識，因此，這也很難滿足建筑項目管理的需要。此外．在我國建筑管理當中，由于新工藝、新技術(shù)以及新材料等都在不斷的提高，如果監(jiān)理人員不具備全面的專業(yè)知識他就很難承擔重要的管理職責。
三、如何強化工程監(jiān)理
1.在工程的施工階段，作為監(jiān)理是貫穿在工程項目的整個過程當中的監(jiān)督管理工作，并且他也是貫穿始末的。并且施工的不同階段必須要消除隱患，都做好防護工作，從而確保工程可以順利完成。施工安全是作為全部工程得以順利進行的重要基礎(chǔ)，它也是確保目標是否可以實現(xiàn)的一個依據(jù)。在施工過程當中的安全是離不開監(jiān)理的重要職責，因此，在施工過程當中應(yīng)全面加強提高安全檢查、管理以及監(jiān)督工作，從而保證工程可以順利的進行，并且建設(shè)任務(wù)才可以安全的進行，達到預(yù)定的目標。但是，如果發(fā)生安全事故時，必須要中斷施工建設(shè)，這樣就很難實現(xiàn)計劃．拖延了工期的時間。此外，由于施工質(zhì)量與安全穩(wěn)定也有著必然的聯(lián)系，施工質(zhì)量的前提條件就是安全性，而質(zhì)量則是安全的基礎(chǔ)，這也是作為一個永遠的主題。如果沒有一個安全的施工條件，就不能確保施工的安全系數(shù)，也不能確保施工的質(zhì)量。對此，質(zhì)量才是施工管理的主要目標。而安全系數(shù)也是實現(xiàn)目標的重要條件，只有安全管理才是施工環(huán)境的保障，對此，我們可以看出，安全監(jiān)督管理才是重要的控制手段；
2.根據(jù)施工階段的監(jiān)理工作表明，作為監(jiān)理人員必須要把安全生產(chǎn)放在第一位，要把預(yù)防作為重要的指導(dǎo)方針．建立一套安全生產(chǎn)機制，在施工建設(shè)的過程當中把檢查、實施、宣傳以及監(jiān)督等牢記在心。也應(yīng)把在建筑施工現(xiàn)場的安全以及防范作為主要目標。必須要對施工現(xiàn)場進行全封閉的管理機制，把管理監(jiān)督工作提到日程上來，并且認真的落實到責任上，作為施工企業(yè)的法人必須要對該企業(yè)的安全生產(chǎn)放在首位，落實在法律責任上，從而更好的把工程項目的安全生產(chǎn)措施落實到位。另外，建筑工程監(jiān)理也應(yīng)做好碰頭會，在工地上各方進行有效的協(xié)調(diào)，可以及時對現(xiàn)場施工的安全情況有效的全面了解，并且提出防護標準和施工現(xiàn)場的實施意見．使安全監(jiān)理達到針對性強，及時整頓，措施得力，從而避免事故的發(fā)生。
總而言之，在建筑工程的過程當中，工程監(jiān)理是最為重要的一個組成部分，應(yīng)引起各方的重視。作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質(zhì)量上得以堅守，從加強工程監(jiān)理，從而實現(xiàn)在項目管理上得以進一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切實做到把質(zhì)量標準放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。（作者：葛明毅）
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