每個行業(yè)都有弊端，同為建筑業(yè)，你在施工單位遇到的問題，在造價單位同樣會遇到，一樣要應(yīng)對魚龍混雜的規(guī)則。那我們從造價咨詢方的角度說一下從事工程造價有哪些弊端。
一、角色
造價人員主要是為建設(shè)單位提供服務(wù)的，但很多造價人員，因為接觸面不廣，僅僅只能提供量、價、費等層面的造價服務(wù)，而無法提供更優(yōu)質(zhì)的咨詢方案，其中包括前期的立項、過程手續(xù)的完善、后期結(jié)算決算的風險管理等等方面。
舉個例子，有一份變更，監(jiān)理批了，設(shè)計批了，業(yè)主批了，錢就給出去了。假若并非甲方委托，我們無法在過程中介入審核這份變更是否立項成立；到了結(jié)算階段如果要推翻甲方的審批結(jié)果，甲方多半要肩負責任，我們作為委托方不能這么做，因此就要想方設(shè)法幫忙擦屁股…而如果換了個角色，接受審計委托呢，作為審計方，這類問題我們要提出來，但是此時我們角色和甲方是對立的，但是角色對立，他仍是你未來的客戶，提不提這問題，又是另一回事了…
所以，弊端之一，要做好造價工作，你要有非常高的情商，周旋于多方博弈之中，任何一方的利益都不能損害，相比施工單位的多方討好，其實也是一樣不容易。
二、經(jīng)驗
作為純造價人員，我們很難深入了解甲方工作的具體流程及內(nèi)容，而進入甲方的人才基本不可能回到咨詢單位，會讓造價服務(wù)變成狹義的造價服務(wù)，而非廣義上對整個項目的造價進行嚴格的管理。
整個造價行業(yè)都是如此運行的，算什么弊端呢？
我認為，如果僅僅只能提供狹義的造價服務(wù)，那么造價人員的價值會隨著年齡的提升而呈拋物線變化，為什么？因為如果只是做做概預結(jié)算，那么年輕從業(yè)者的精力會很容易追上有多年經(jīng)驗的工程師，而年齡增大不適應(yīng)加班的造價人員，收入當然會直線下降。
所以不能從更宏觀的層面上把控項目的造價人員，會隨著年齡增長逐漸被淘汰，而咨詢單位的性質(zhì)又讓你對甲方的工作無從了解，難以進入建設(shè)單位。如果不能在單位升職，那你打算如何發(fā)展呢？還是一直算量，列清單，套定額嗎？不然呢？而施工單位里，上了年紀的人都在做些什么，我就不多說了。
三、方向
我一直認為建筑行業(yè)在信息化爆發(fā)的時代發(fā)展比較滯后，互聯(lián)網(wǎng)浪潮目前未能為我們造價人員的工作帶來任何變化，假如有一天變化了，我們能夠適應(yīng)嗎？
上一代造價人員是怎么被淘汰的？一部分是國家政策淘汰的，一部分是不能適應(yīng)從手算到軟件的過渡而被淘汰的。舉個例子，我現(xiàn)在提個問題，假如明年開始，BIM在中國全面實施，造價咨詢服務(wù)必須采用BIM理念，你會不會當場傻掉，35歲以上的從業(yè)者，如果不是上下級，比起25歲的，還有多大優(yōu)勢？而施工單位存在這問題嗎？當然存在，但是我認為影響不算太大，因為理念再先進，實體的建設(shè)還是需要有經(jīng)驗的施工人員。
四、壓力
主要是招標及結(jié)算階段。編制標底，如果出現(xiàn)漏項，清單不清晰等情況，分分鐘追究責任。而編制標底經(jīng)常是一些非常急的項目，業(yè)主說1號給你，說10號要招標，那么你頂多只剩6天，因為還要經(jīng)造價部門財政部門審核。這還好，但問題是很可能設(shè)計圖紙3號才出來，結(jié)果你4號下午才拿到圖紙，業(yè)主直接經(jīng)辦人（往往是基層）知道，但是直接委托人（往往是領(lǐng)導）不知道，結(jié)果5號早上委托人就訓話：這么多天過去了怎么還一點消息都沒有，你不知道這項目多急嗎！…別笑，這樣的事情發(fā)生過。我就見過一個從事造價的朋友，他曾有過4天做一個5個多億的預算，路基路面橋梁涵洞隧道泵房交通監(jiān)控信號燈綠化全專業(yè)都有的公路項目，一天被虐18個小時，項目做完半年過去了，錢還不知道在哪…
而結(jié)算階段，扣錢多了，基本都是先禮后兵，呼吁各位同行絕對要把好道德底線，不要為了點點利益把自己把柄往別人手里塞，更別把行業(yè)名聲弄得和監(jiān)理一樣。而禮行不通了，施工單位會開始施壓，往領(lǐng)導施壓，往業(yè)主施壓，往主管部門施壓，有些蠻不講理的人，會提各種奇葩要求。
