習(xí)主席親自告訴你未來的趨勢

國內(nèi)一位很著名的成功學(xué)大師說 過：“趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠都追不上，你只有 騎在馬上面，才能和馬一樣的快， 這就叫馬上成功！”

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：

未來我們的生活會是什么樣子 呢？我們設(shè)想一下，晚上帶著家人 去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳， 看完餐廳介紹，對比之后，挑一家 評價好的、好吃又實惠的餐廳，

在 手機上領(lǐng)取一張會員卡，定好座 位，等時間到了，點擊導(dǎo)航，直接 去吃飯，不用排隊。

吃飯的時候，哪個好吃的就拍個 照，放到微博或朋友圈，曬一曬， 與朋友共享，因為以后朋友來這里 吃飯的時候，

憑著你的分享，朋友 可以優(yōu)惠，商家還要給你返利，既 能吃到好東西，分享又能賺錢，真 的很愜意。

吃完飯，去商場購物，看到哪個 產(chǎn)品喜歡的，拿起來掃一下二維 碼，用手機比比價，放入網(wǎng)絡(luò)購物 車，逛完商場，

在手機上點擊送貨 時間和送貨地址，直接付款，不用 拎東西，也不用排隊，然后去看電 影，因為電影票在吃飯的時候已經(jīng) 用手機買好了。。。

這就是我們未來的生活，你覺得能實現(xiàn)嗎？我想 很快！

巨人的倒下：

世界上曾經(jīng)有一家世界500強的企業(yè)，名叫“柯達”，在1991年的時 候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是2012年1月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了。

當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜 悅中時，突然發(fā)現(xiàn)，原來全世界賣 照相機賣的最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都 是一部照相機，近幾年“索尼”業(yè)績 大幅虧損，于今年倒閉。

然后呢？

然后原來做電腦的“蘋 果”出來了，把手機世界老大的“諾 基亞”給干掉了，而且沒有還手之 力，2013年9月，“諾基亞”被微軟 收購了。

發(fā)展倒逼轉(zhuǎn)型升級，整合、創(chuàng)新引領(lǐng)時代發(fā)展：

一、360的出臺，直接把殺毒變成免費的，淘汰 了金山毒霸；

二、淘寶電子商務(wù)2012 年一萬億的銷量，逼得“蘇寧、國 美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國 1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架，

如果馬 云“菜鳥”行動成功的話，24小時內(nèi) 全國到貨的夢想實現(xiàn)，那么這些零 售巨頭的命運又將會是如何？

三、馬云“余額寶”的出臺，18天狂收 57個億資金存款，開始強奪銀行的 飯碗。

三馬（馬云、馬化騰、馬明 哲）的網(wǎng)上保險公司的啟動，預(yù)計 未來五年將會有200萬保險人員失 業(yè)，其他保險公司將何去何從？

騰訊微信的出臺，6個億的用戶還在 增加，直接打劫了中國移動、電信 和聯(lián)通的飯碗。

所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機賣得比你好的時候，你不用覺得驚訝，

因為，這是一個跨界的時代，每一個行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個人手里，突然變成一種免費的增值服務(wù)，你又如何競爭？如何生存？

所以，未來的競爭，不再是產(chǎn)品 的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的 競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，

不管他消費什么產(chǎn)品、消 費什么服務(wù)，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能 立于不敗之地。

引領(lǐng)時代的都是“騙子”：

30年前說下海能賺錢的人，被認為是騙 子。

20年前說炒股能賺錢的人，被認為是騙 子。

15年前說保險能幫到大家的，被認為是 騙子。

10年前馬云說互聯(lián)網(wǎng)能改變?nèi)藗兊纳?活，也被認為是騙子。

那些說別人是騙子的人，生活一成不変，生活質(zhì)量一天比一天差 ！而那些當(dāng) 年所謂的“騙子”卻成了時代的標(biāo)志！

“每一次新的機遇的到來，都會造就一批 富翁！”

當(dāng)別人不明白的時候，他明白他在做什么；

當(dāng)別人不理解的時候，他理解他在做什么；

當(dāng)別人明白了，他富有了；當(dāng)別人理解 了，他成功了。

任何一次機遇的到來，都必將經(jīng)歷四個階 段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不 及” 。

任何一次財富的締造必將經(jīng)歷一個過程:

“先知先覺經(jīng)營者 ；后知后覺跟隨者 ；不知不覺消費者 ! ”

反省一下，你有錯 過嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時 俱進是財富的源泉哦!

發(fā)生在身邊的變化：

第一、當(dāng)摩托羅拉還沉醉在V8088的時候， 不知道諾基亞已迎頭趕上。

第二、當(dāng)諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經(jīng)潛入。

第三、當(dāng)蘋果成為街機的時候，三星已經(jīng)傲視天下。

第四、當(dāng)中國移動沾沾自喜為中國最大的通 訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億。

第五、當(dāng)中國銀行業(yè)賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。

第六、當(dāng)很多人還在想租個門面房開個小生 意時，光棍節(jié)一天中國互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價成交額。

不要說停止學(xué)習(xí)，就是慢一點都有可能被淘汰出局。

未來十年拼什么？

答： 整 ～借 ～學(xué) ～變

一：整；資源整合!

你能整合多少資源，多少渠道，你 將來就會得到多少財富！

二：借；造船過河不如借船過河。

趨勢，無法阻擋；

抉擇，要有智慧！

三：學(xué)；今天的企業(yè)家，贏在學(xué)習(xí)， 勝在改變！

柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了 不學(xué)習(xí)、不改變。

古人云:富不學(xué)富不長，窮不學(xué)窮不盡！

四：變；要想改變口袋，先要改變腦袋！

這個社會一直在淘汰有學(xué)歷的人，但是不會淘汰有學(xué)習(xí)力愿意改變的人!

讀萬卷書不如行萬里路，

行萬里路不如閱人無數(shù)，

閱人無數(shù)不如名師指路，

名師指路不如重疊成功人的腳步！

面對挑戰(zhàn)我該怎么辦？

馬云說：不要等到明天，明天太遙遠，今天就行動.

第一、改變一種行為不要拖到明天，否則它會 變成你的習(xí)慣。

第二、拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會 造成你的傷害。

第三、抓住一次機會不要拖到明天，否則失去 了就不會再來。

第四、不要讓今天的行動拖到明天，否則它無 法帶來精彩。

第五、不要把今天的幸福拖到明天，否則它將 一去不復(fù)返。

第六、不要把機會拖到明天，因機會是唯一的 你還要等到明天

牛根生最后送上一句：

品牌的98%是文化，矛盾的98%來自誤會，資源的98%是靠整合。

警告！當(dāng)下你的企業(yè)，團隊將面臨重大挑戰(zhàn)！

※ 你的企業(yè)：

√ 是不是企業(yè)越做越大，老板越做越累？

√ 是不是總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事，員工做思想斗爭？

√ 是不是高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺？

√ 是不是產(chǎn)品廣告投入越來越大，回報率越來越低，競爭越來越大？

√ 是不是員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤？

√ 是不是部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險?

√ 是不是 虛假“團結(jié)”，老板說一，高層馬上說一，有異議也不提?

√ 是不是企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才留不住?

√ 是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費?

√ 是不是人情化嚴重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人?

√ 是不是消費者越來越難伺候，難以成為忠實顧客?

√ 是不是同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯?

√ 是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?

√ 是不是只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，無計劃、無目標(biāo)地銷售產(chǎn)品?

√ 是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”?

√ 是不是只有老板在的時候，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)?

√ 是不是規(guī)章制度在“能人”身上執(zhí)行時拐彎變形?

√ 是不是員工越來越多，效率越來越低?