成果名稱：合肥首創(chuàng)奧特萊斯項(xiàng)目全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)
獲獎(jiǎng)等級(jí)：一等獎(jiǎng)
申報(bào)單位：國華工程科技（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
主要完成人：劉楊、王煒、張磊樂
一
項(xiàng)目概況【基本情況】
1. 項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)
合肥首創(chuàng)奧特萊斯位于濱湖新區(qū)徽州大道與珠江路交叉口，地鐵一號(hào)線終點(diǎn)站（九聯(lián)圩站）出口。為大型歐式風(fēng)格商業(yè)綜合體項(xiàng)目，建筑規(guī)模超10萬平米，以意大利風(fēng)格為主要建筑形態(tài)，結(jié)構(gòu)獨(dú)特新穎，造型豐富多變。建筑主體為二層，局部三層。一層和二層主要為商鋪、娛樂區(qū)，三層主要為餐飲、辦公區(qū)，為便于停車，專門配套建造了一座二層停車樓；室外步行街和室內(nèi)步行街穿插于建筑之間，項(xiàng)目中設(shè)有多個(gè)廣場(chǎng)空間，結(jié)合自動(dòng)扶梯和客梯，奧特萊斯整體的空間形態(tài)豐富多樣。
圖1 項(xiàng)目鳥瞰圖
商場(chǎng)以奧特萊斯名品折扣店為核心，集合國際精品、運(yùn)動(dòng)休閑、男裝女裝、特色餐飲、兒童游樂等業(yè)態(tài)，引進(jìn)國際、國內(nèi)知名品牌200余家，是集合文化休閑、旅游購物為一體的一站式購物空間。商場(chǎng)已于2018年9月22日盛大開業(yè)。
圖2 奧特萊斯中央廣場(chǎng)效果圖
2、主要參建單位
建設(shè)單位：合肥創(chuàng)鉅奧萊商業(yè)管理有限公司
勘察單位：建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計(jì)院有限公司
設(shè)計(jì)單位：安徽省建筑設(shè)計(jì)研究院股份有限公司
總包單位：中國華西企業(yè)股份有限公司
監(jiān)理單位：合肥康達(dá)工程咨詢有限責(zé)任公司
全過程造價(jià)咨詢單位：國華工程科技（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
3、社會(huì)影響力
（1）濱湖新區(qū)重點(diǎn)配套項(xiàng)目
2016年2月17日省長(zhǎng)李錦斌在安徽省十二屆人大六次會(huì)議上做省政府工作報(bào)告時(shí)表示，安徽省將推動(dòng)合肥都市圈一體化發(fā)展，創(chuàng)建國家級(jí)合肥濱湖新區(qū)，加快建設(shè)合肥長(zhǎng)三角世界級(jí)城市群副中心，形成全國有影響力的區(qū)域增長(zhǎng)級(jí)，打造“大湖名城、創(chuàng)新高地”。新區(qū)的核心功能將體現(xiàn)為行政辦公中心、商務(wù)文化會(huì)展中心、省級(jí)休閑旅游基地和綜合居住等，濱湖新區(qū)是合肥未來通過巢湖，走入長(zhǎng)江，融入長(zhǎng)三角地區(qū)的水上門戶，是合肥未來新形象的集中展示區(qū)。本項(xiàng)目作為連接濱湖CBD、國際金融后臺(tái)服務(wù)基地及牛角大圩生態(tài)農(nóng)業(yè)園的休閑游玩聚集地，是濱湖新區(qū)重點(diǎn)打造的商業(yè)與生活配套工程，為市民提供了一個(gè)休憩、購物體驗(yàn)于一體的高端開放式場(chǎng)景。
（2）合肥市招商引資示范標(biāo)桿
合肥首創(chuàng)奧特萊斯為政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后由投資方100%自持運(yùn)營，項(xiàng)目的招商、策劃、建設(shè)及運(yùn)營過程充分體現(xiàn)了合肥市作為一個(gè)開放性、包容性城市的魅力。項(xiàng)目建成后運(yùn)營狀態(tài)良好，投資效益明顯，逐步成長(zhǎng)為合肥市招商引資的有一個(gè)示范標(biāo)桿。
項(xiàng)目位于一號(hào)線底站九聯(lián)圩站附近，鄰近金融后臺(tái)服務(wù)基地，已入駐國有四大行等眾多大型金融機(jī)構(gòu)，區(qū)域范圍內(nèi)商業(yè)稀缺，因此項(xiàng)目建成將有效解決區(qū)域范圍內(nèi)民眾購物休閑的需求，提高民眾的生活品質(zhì)。本項(xiàng)目是濱湖新區(qū)整體規(guī)劃中配套的重點(diǎn)大型公共服務(wù)類項(xiàng)目，社會(huì)關(guān)注度高，影響力廣泛，政府極為重視。同時(shí)本項(xiàng)目是首創(chuàng)鉅大進(jìn)入安徽市場(chǎng)的第一個(gè)項(xiàng)目，旗下打造的第八座奧特萊斯項(xiàng)目，“五年二十城”戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步，項(xiàng)目的成敗將直接影響首創(chuàng)鉅大在安徽的戰(zhàn)略布局。因此，無論從政府層面，社會(huì)層面還是企業(yè)層面，本項(xiàng)目意義十分重大。
（3）觀光消費(fèi)網(wǎng)紅景點(diǎn)
本項(xiàng)目位于徽州大道與珠江路交叉口，連接濱湖CBD與金融后臺(tái)基地板塊，緊鄰合肥融創(chuàng)樂園、金斗公園、岸上草原及牛角大圩濕地公園，為旅游目的地交匯處，加之本項(xiàng)目獨(dú)特的意大利式風(fēng)格，別具一格的歐式建筑色彩，為城市增加了不一樣的視覺體驗(yàn)。項(xiàng)目投入運(yùn)營后，有機(jī)串聯(lián)起自然風(fēng)光游覽與都市購物體驗(yàn)，成為廣大民眾網(wǎng)紅打卡的熱門景點(diǎn)，迅速成長(zhǎng)為濱湖新區(qū)一顆耀眼明珠，充分彰顯了合肥的都市形象，積極推動(dòng)了城市的文旅發(fā)展。
二咨詢服務(wù)內(nèi)容
本項(xiàng)目為全過程造價(jià)咨詢，從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段介入直至項(xiàng)目交付使用結(jié)束，主要內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算、指標(biāo)分析及優(yōu)化建議等，招標(biāo)階段的圖紙會(huì)審、招標(biāo)文件及合同編制與審查、模擬清單編制及開評(píng)標(biāo)組織等，施工階段的合同管理、工程價(jià)款支付、定價(jià)議價(jià)、工程變更控制、索賠管理及重計(jì)量工作等，結(jié)算階段的結(jié)算審核、編制審核報(bào)告、成本后評(píng)估等，具體內(nèi)容詳見下表。
表1全過程造價(jià)咨詢服務(wù)主要內(nèi)容及成果
三 項(xiàng)目特點(diǎn)分析【重點(diǎn)、難點(diǎn)】
首創(chuàng)奧特萊斯為純歐式風(fēng)格大型商業(yè)綜合體，建筑形式復(fù)雜多變，特色亮點(diǎn)突出。不同于以往一些常見項(xiàng)目，此種類型項(xiàng)目較為少見，我司亦缺乏這類項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，尤其是項(xiàng)目任務(wù)重，時(shí)間緊，要求高，使得我們的全過程造價(jià)咨詢工作遭受巨大挑戰(zhàn)，面臨著一系列的困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、設(shè)計(jì)限額管理，“丙方變甲方”
本項(xiàng)目為首創(chuàng)集團(tuán)全國布局的第八座奧特萊斯，前期建設(shè)過程中積累了典型工程指標(biāo)數(shù)據(jù)，本項(xiàng)目實(shí)施限額設(shè)計(jì)，指標(biāo)要求也極為嚴(yán)苛。我方承擔(dān)全過程造價(jià)咨詢，由于公司兼營設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，具備強(qiáng)大的設(shè)計(jì)技術(shù)力量，業(yè)主也將設(shè)計(jì)階段的限額管理任務(wù)交由我方團(tuán)隊(duì)承擔(dān)。如此一來，按常規(guī)在設(shè)計(jì)階段承擔(dān)指標(biāo)測(cè)算工作的基礎(chǔ)上，我方承擔(dān)起了業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理工作，這一變化對(duì)我們的咨詢團(tuán)隊(duì)提出了重大的挑戰(zhàn)。如何合理有效的控制好施工圖相關(guān)指標(biāo)，不突破限額，確保實(shí)際成本在目標(biāo)范圍之內(nèi)，成為擺在我們面前需要解決的首要問題。
2、效果圖總包招標(biāo)，限期30天定標(biāo)開工
因項(xiàng)目時(shí)間緊急，在總包招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)仍處于方案設(shè)計(jì)當(dāng)中，僅能提供一張效果圖，無法提供設(shè)計(jì)施工圖開展招標(biāo)工作，因而無法準(zhǔn)確地進(jìn)行清單控制價(jià)的編制。但本項(xiàng)目建設(shè)方要求要以合理低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)又限定了總包單位定標(biāo)時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，要求30天內(nèi)定標(biāo)開工，如何合理的確定中標(biāo)價(jià)格，節(jié)約招標(biāo)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，也是我們需要解決的問題。
3、分包繁多，相互交叉
施工階段是整個(gè)項(xiàng)目中最消耗資金的一個(gè)部分，前期的一系列工作都是為這個(gè)階段服務(wù)的，這個(gè)階段使用的材料、機(jī)械及人員等內(nèi)容都與工程項(xiàng)目的造價(jià)息息相關(guān)，如果不充分考慮這些問題，必然給項(xiàng)目造成不利影響。施工階段專業(yè)分包單位多，集中施工，工期緊張，如何協(xié)調(diào)交叉施工，解決施工單位界面切割產(chǎn)生的造價(jià)問題，十分考驗(yàn)我們的專業(yè)能力和管控水平。而且需要在2個(gè)月內(nèi)完成50余項(xiàng)分包工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化及招標(biāo)工作，工作難度之大可想而知。
4、過程調(diào)整眾多，方案比選不斷
在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，工程變更不可回避，也是造價(jià)控制永恒的話題。根據(jù)建設(shè)方要求，針對(duì)每一項(xiàng)的工程變更都必須提出多種方案，以供建設(shè)方參考選擇。這就導(dǎo)致了變更方案的不斷調(diào)整，反復(fù)測(cè)算，進(jìn)而對(duì)比，選擇出最優(yōu)的方案。如何做好這大量的測(cè)算工作給我們帶來了新的問題。
四 咨詢解決措施【先進(jìn)理念】
我司自上而下對(duì)本項(xiàng)目高度重視，為了做好全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，我們未雨綢繆，綜合考慮了各階段各專業(yè)因素，提前組建了以注冊(cè)一級(jí)造價(jià)師為主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員涵蓋造價(jià)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理等專業(yè)人員，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)分析研討，為之制定出行之有效的全過程造價(jià)咨詢整體服務(wù)方案，根據(jù)各個(gè)階段的咨詢服務(wù)工作要求制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確各部門及崗位的職責(zé)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
針對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢遇到的一系列問題，我們采用創(chuàng)新的管理理念，三個(gè)極致化工作理念（JJJ工作理念），即極致化組織，極致化管理，極致化服務(wù)的理念，采用小前端大后臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控清單、滲透式服務(wù)及BIM技術(shù)等先進(jìn)方法和措施，以解決項(xiàng)目產(chǎn)生的一些問題。
1、整合設(shè)計(jì)、監(jiān)理資源，協(xié)助優(yōu)化，控制限額指標(biāo)
鑒于限額設(shè)計(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，我們通過極致化組織，采取“小前端大后臺(tái)”的組織模式，現(xiàn)場(chǎng)前端安排專業(yè)技術(shù)精湛，具有多年全過程造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)的土建、安裝工程師各1人，負(fù)責(zé)與建設(shè)方的日常溝通協(xié)調(diào)，信息收集反饋，與此同時(shí)我們積極整合公司資源，借助于公司全過程咨詢這個(gè)大后臺(tái)，集造價(jià)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等多專業(yè)力量，通過造價(jià)的反復(fù)多輪測(cè)算，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目管理等內(nèi)部專家人員參與方案研討，分析其經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)提出優(yōu)化建議，以供建設(shè)方參考。另外我們嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部流程，執(zhí)行三級(jí)復(fù)核制度，再對(duì)比其他地區(qū)同類奧特萊斯項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷反饋設(shè)計(jì)對(duì)方案的修改優(yōu)化，最終及時(shí)圓滿的完成了任務(wù)。
2. 超前介入，勇為無米之炊，模擬清單輔助定標(biāo)
在只有方案圖就要完成招標(biāo)的情況下，我們從方案設(shè)計(jì)前期便介入項(xiàng)目，詳細(xì)了解建設(shè)方的需求和期望，提出了采用模擬清單招標(biāo)的方式。我們考察省外其他地區(qū)同類奧特萊斯項(xiàng)目，集其相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，結(jié)合我們企業(yè)內(nèi)部自有的數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)比分析，反復(fù)測(cè)算，合理地確定了本項(xiàng)目單位各項(xiàng)指標(biāo)，最終確定本項(xiàng)目的模擬工程量，編制出了模擬清單。開評(píng)標(biāo)階段，我們組織清標(biāo)專家組，并制定多輪清標(biāo)方案，按照方案要求對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的異常項(xiàng)進(jìn)行羅列，形成清標(biāo)報(bào)告及清標(biāo)問卷，分別反饋給建設(shè)單位及各投標(biāo)單位，并要求投標(biāo)單位針對(duì)問卷問題于下輪報(bào)價(jià)中進(jìn)行調(diào)整或澄清。針對(duì)問題，我司及時(shí)對(duì)模擬清單進(jìn)行修正，以確保清單控制價(jià)準(zhǔn)確無誤。最終在不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，我們通過方案圖完成了項(xiàng)目招標(biāo)。
3. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃合同界面，有效控制合同內(nèi)容重疊與缺漏
施工階段工作繁多，任務(wù)十分艱巨。其中分包單位眾多，達(dá)到50余家，總分包單位交叉作業(yè)，互有干涉，總分包界面劃分為合同管理的重點(diǎn)，為此我們提前謀劃，借助公司信息庫優(yōu)勢(shì)，收集大量歷史項(xiàng)目關(guān)于爭(zhēng)議問題的數(shù)據(jù)，通過分析研究，對(duì)其進(jìn)行歸納整理，最終形成了本項(xiàng)目的總分包界面劃分清單，有效地指導(dǎo)我們?cè)趯?shí)施過程當(dāng)中提前發(fā)現(xiàn)問題，并提前處理消化。另外對(duì)于合同中容易產(chǎn)生工程變更導(dǎo)致索賠的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們建立了反索賠目錄清單，詳細(xì)羅列了在施工過程中可能產(chǎn)生的問題。通過一系列極致化管理措施，我們建立了以上類目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控清單，有效的避免了很多爭(zhēng)議。
表3 總包與分包工程界面劃分表（節(jié)選）
注：界面優(yōu)化方案詳見“過程文件11.2.2、總包與分包界限劃分表”
表4 同期項(xiàng)目界面優(yōu)化與簽證對(duì)比
4. 高效利用企業(yè)數(shù)據(jù)積累及BIM技術(shù)，及時(shí)輔助方案比選
為了確保及時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，我們采取滲透式服務(wù)模式，積極深入項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，勇?lián)厝�，攻�?jiān)克難，充分參考我們企業(yè)十幾年積累的數(shù)據(jù)庫指標(biāo)與測(cè)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，直至方案的指標(biāo)合理為止。另外我們還借助BIM技術(shù)，通過高科技手段提前發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是否存在碰撞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反饋設(shè)計(jì)，以便達(dá)到方案最優(yōu)的目的。
圖4 應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)復(fù)雜立面進(jìn)行優(yōu)化
五 咨詢服務(wù)成效
合肥首創(chuàng)奧特萊斯項(xiàng)目從前期策劃到后期竣工驗(yàn)收交付使用，在進(jìn)行全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本有效控制，整體結(jié)算額較目標(biāo)成本直接節(jié)約資金1985余萬元，工程按期交付，工程結(jié)算按期辦結(jié)，審核誤差率在要求范圍之內(nèi)。本項(xiàng)目的順利實(shí)施無不體現(xiàn)了全過程造價(jià)咨詢的重要性，我們通過提前謀劃、精心準(zhǔn)備、嚴(yán)格執(zhí)行、全力服務(wù)等一系列措施，有效地解決了項(xiàng)目潛在的問題及困難，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)控，一站式的項(xiàng)目策劃及過程管控的優(yōu)越性在本項(xiàng)目中得以完美體現(xiàn)。
圖5 建設(shè)單位代表授予我司錦旗及“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”榮譽(yù)證書
1、合理組織，高效籌劃，歷時(shí)29天定標(biāo)開工
提前介入到項(xiàng)目各個(gè)階段，小前端大后臺(tái)的組織模式，合理配備各專業(yè)人員，提出模擬清單招標(biāo)方式的建設(shè)性意見，通過一系列合理的組織方式，高效而精密的籌劃，原本不可能實(shí)現(xiàn)的30天招標(biāo)任務(wù)，我們用了29天就完成了，有力地保障了項(xiàng)目的開工時(shí)間。
2、限額管理，結(jié)算指標(biāo)低于限額15%
本項(xiàng)目在建設(shè)方及我司成本控制的強(qiáng)烈意識(shí)下，樹立了全員、全方位、全過程的限額管理意識(shí)，嚴(yán)控目標(biāo)成本，加強(qiáng)合同管理，落實(shí)崗位職責(zé)，動(dòng)態(tài)跟蹤管理，充分發(fā)揮了我司全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的作用，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控清單指導(dǎo)我們工作的開展，最終結(jié)算指標(biāo)低于限額指標(biāo)的15%。
表6 總承包優(yōu)化建議成效案例（節(jié)選）
3、方案比選40多項(xiàng)，節(jié)約投資30%
整個(gè)項(xiàng)目的方案比選有40多項(xiàng)，而每項(xiàng)方案都要?dú)v經(jīng)3~5次的修改，每次修改我們都要進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)算，所以我們的測(cè)算做了有上百次。在這龐大的測(cè)算強(qiáng)度下，我們有效地完成了方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資節(jié)約30%，創(chuàng)造了驕人的成績(jī)。
圖6 項(xiàng)目實(shí)景圖
六 借鑒及推廣價(jià)值【經(jīng)驗(yàn)總結(jié)】
合肥首創(chuàng)奧特萊斯是我司第一個(gè)真正意義上的大型商業(yè)綜合體全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目從前期方案設(shè)計(jì)介入至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，非常具有典型性，是一個(gè)十分成功的案例。
通過我們自身綜合的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借鑒我們?nèi)^程工程咨詢十余年實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)，我們出色地完成了該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)。我們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，該項(xiàng)目模擬清單的誤差率僅為 1.2%,項(xiàng)目在首創(chuàng)同期奧萊項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)晚實(shí)施、早交付的奇跡，投資控制實(shí)際目標(biāo)完全符合建設(shè)方的期望，獲得了業(yè)主的好評(píng)與嘉獎(jiǎng)。
1、以造價(jià)為基礎(chǔ)，整合資源，發(fā)展全過程工程咨詢
作為全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，必須以造價(jià)為主導(dǎo)，輔以其他專業(yè)。要做好全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，還需轉(zhuǎn)變思路，不能僅局限于我們傳統(tǒng)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)范圍之內(nèi)，需要拓展服務(wù)類型，介入到設(shè)計(jì)階段，做好合同管理，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，進(jìn)行平臺(tái)化服務(wù)，從傳統(tǒng)快餐式的造價(jià)咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化控制的全過程咨詢管理。
2、統(tǒng)籌管理合同界面，有效減少交叉爭(zhēng)議
加強(qiáng)合同界面管理，提前梳理、統(tǒng)計(jì)和劃分界面范圍，進(jìn)而指引我們項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行造價(jià)控制，是一種很好的管控措施，為我們提前解決的很多問題，有效的杜絕了因分包單位眾多，交叉施工而產(chǎn)生的爭(zhēng)議。這種方式值得在所有工程項(xiàng)目中大力推廣。
3、未雨綢繆，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控清單保建設(shè)
為了有效地是實(shí)施過程中進(jìn)行管控，我們?cè)陧?xiàng)目未實(shí)施時(shí)建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控清單，一改傳統(tǒng)造價(jià)咨詢被動(dòng)控制的局面，指導(dǎo)我們?cè)趯?shí)施過程中提前發(fā)現(xiàn)、提前解決，收到了良好效果，這種做法若我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目中大力推廣，能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，節(jié)約投資。
4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫及BIM技術(shù)應(yīng)用，輔助傳統(tǒng)造價(jià)咨詢
充分利用企業(yè)的的數(shù)據(jù)庫，為我們能夠合理的確定項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)，確保項(xiàng)目的造價(jià)接近實(shí)際提供了有力支撐。BIM技術(shù)的應(yīng)用，為一些復(fù)雜管線碰撞及外立面的優(yōu)化，提供了寶貴的參考，為我們解決問題提升了效率。因此，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)和BIM技術(shù)的應(yīng)用，值得推廣。（注：該參評(píng)報(bào)告經(jīng)申報(bào)單位同意后公開，部分內(nèi)容略有刪減。）
專家點(diǎn)評(píng)
專家點(diǎn)評(píng)一：
本實(shí)例為建筑規(guī)模超10萬m2的大型歐式風(fēng)格商業(yè)綜合體項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，自項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段介入直至項(xiàng)目交付使用結(jié)束，主要內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算、指標(biāo)分析及優(yōu)化，招標(biāo)階段的模擬清單編制、多輪清標(biāo)，施工階段的動(dòng)態(tài)成本管理、工程變更控制，竣工階段的結(jié)算審核、成本后評(píng)估。咨詢服務(wù)方采取“小前端大后臺(tái)”的組織模式，整合企業(yè)資源，集成造價(jià)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等多專業(yè)力量為項(xiàng)目服務(wù)，最終竣工結(jié)算指標(biāo)低于限額指標(biāo)15%，獲得委托方滿意的評(píng)價(jià)。主要亮點(diǎn)有：通過多方案多重比選，優(yōu)化了限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；通過考察同類項(xiàng)目并結(jié)合咨詢企業(yè)自有數(shù)據(jù)庫，經(jīng)模擬清單編修、多輪清標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)了委托方根據(jù)方案圖在短期內(nèi)完成招標(biāo)工作的目標(biāo)；通過提前謀劃，形成總分包合同界面劃分清單，同時(shí)對(duì)于易產(chǎn)生工程變更導(dǎo)致索賠的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立反索賠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控清單，有效避免了因分包單位眾多、交叉施工而產(chǎn)生的爭(zhēng)議。本實(shí)例對(duì)于同類全過程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)具有有益的借鑒意義。
專家點(diǎn)評(píng)二：
該項(xiàng)目建筑面積10萬平方米，全過程造價(jià)咨詢單位不但承擔(dān)了造價(jià)指標(biāo)測(cè)算工作，還承擔(dān)設(shè)計(jì)階段的限額管理任務(wù)，招標(biāo)過程無施工圖的前提下合理的確定中標(biāo)價(jià)格，30天內(nèi)完成定標(biāo)開工；在施工過程中， 2個(gè)月內(nèi)完成50余項(xiàng)分包工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化及招標(biāo)工作；針對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢遇到的一系列問題，該公司創(chuàng)新管理理念，采用小前端大后臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控清單、滲透式服務(wù)及BIM技術(shù)等先進(jìn)方法和措施，圓滿完成全過程造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)。該項(xiàng)目全過程管理資料完整，管理制度完善，管理水平高。該項(xiàng)目為造價(jià)咨詢公司如何拓展業(yè)務(wù)空間，提供多樣化增值服務(wù)，提供了學(xué)習(xí)和借鑒的樣板。
