一、 EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的程序
工程質(zhì)量管理作為管理的一種，也是一項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)，是按一系列程序方法對(duì)質(zhì)量管理影響因素進(jìn)行科學(xué)的管理，可以概括為“一個(gè)過程，四個(gè)階段,七種工具”，具體介紹如下：
(1) 一個(gè)過程:
指質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)全過程。
(2) 四個(gè)階段:
分別指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理這四個(gè)階段。它們組成了質(zhì)量管理的基本方法和質(zhì)量管理基本思想，同時(shí),這四個(gè)階段組成了一個(gè)循環(huán)。
①計(jì)劃。在質(zhì)量管理中,計(jì)劃是指制訂質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃以及相關(guān)措施方案并提交管理層批準(zhǔn)。分析現(xiàn)狀、尋找原因、精煉主因以及制訂計(jì)劃是計(jì)劃階段的四個(gè)主要方面。
②實(shí)施。實(shí)施是指組織執(zhí)行制訂的計(jì)劃和措施。
③檢查。檢查是把預(yù)定目標(biāo)同執(zhí)行結(jié)果相對(duì)比,考察計(jì)劃執(zhí)行情況與預(yù)期效果。若與預(yù)期效果相差較大，則需要重新制訂目標(biāo)并執(zhí)行。其間主要使用管理控制圖、排列直方圖以及因果圖等來進(jìn)行項(xiàng)目檢查工作。
④處理。處理主要包括兩方面內(nèi)容，即成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，是對(duì)上述檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)便于日后利用,總結(jié)失敗教訓(xùn)并找出問題,提出問題的解決辦法,避免再次失敗。
(3)七種工具。
全面質(zhì)量管理在工程建設(shè)方面主要運(yùn)用管理控制圖、排列圖、因果圖、直方圖、相關(guān)圖、調(diào)查表和分層法這些數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具。
1、在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理
在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，需要明確以下管理重點(diǎn):基礎(chǔ)文件、計(jì)算書、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)審查、供應(yīng)商圖紙?jiān)u價(jià)、項(xiàng)目終結(jié)評(píng)審等。
另外，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理，有設(shè)計(jì)工程師審核這一環(huán)節(jié),在這一過程中,需要核實(shí)全部的供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)，在保證其自身合理性與可行性的同時(shí),還要使其符合采購合同中的技術(shù)要求;在核實(shí)過程中，還要保證圖紙與數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)處于合適狀態(tài),并判斷其與實(shí)際是否存在矛盾。通過全面的審核,綜合專業(yè)的審核意見之后，落實(shí)設(shè)計(jì)更改工作,以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2、在采購過程中進(jìn)行質(zhì)量管理
采購過程中的質(zhì)量管理是EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一，包括采購渠道管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等。采購渠道方面，施工方將供應(yīng)商信息作為管理的重點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商建立完備的資料庫，等到存在采購需求時(shí)，直接通過數(shù)據(jù)庫檢索即可了解供應(yīng)商狀況。
3、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理
施工過程中的質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也有利于控制工程進(jìn)度、降低工程成本。具體的管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案、材料、進(jìn)度、安全性等。設(shè)計(jì)方案是施工作業(yè)的指導(dǎo)文件，在方案的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)保證能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)人員提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)資料，方案出具后，可以應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)其進(jìn)行模擬，不斷優(yōu)化和調(diào)整,確保方案的可行性。
4、建立完善的質(zhì)量管理體系
明確各部門的質(zhì)量目標(biāo)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。項(xiàng)目技術(shù)部門在編制施工方案時(shí)，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位要重點(diǎn)編制，把各種可能出現(xiàn)的情況預(yù)想到，并寫出明確的應(yīng)對(duì)措施，方案報(bào)監(jiān)理單位審批同意后方可組織實(shí)施。
5、明確質(zhì)量目標(biāo)，合理分配工作職責(zé)
質(zhì)量目標(biāo)制訂之后,將目標(biāo)分解，由項(xiàng)目部組織層上下層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,直至落實(shí)到崗位和人;定出質(zhì)量目標(biāo)檢查的標(biāo)準(zhǔn),定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和手段，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量狀況是否符合要求，若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制;強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工質(zhì)量做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)要高，施工操作要嚴(yán),并進(jìn)行全過程監(jiān)控,提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、出精品。
三、 項(xiàng)目質(zhì)量控制步驟及方法
01
項(xiàng)目質(zhì)量控制步驟
項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際上是一個(gè)循環(huán)過程。在實(shí)際操作中，將預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際檢驗(yàn)的質(zhì)量結(jié)果相對(duì)比,找出其中的差別進(jìn)行針對(duì)分析。提出相應(yīng)問題的解決措施，如此循環(huán)往復(fù)。詳見以下步驟。
(1)確定控制對(duì)象。
明確控制對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo),即根據(jù)項(xiàng)目不同階段的目標(biāo)及特點(diǎn)，選取關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵因素進(jìn)行質(zhì)量控制，才能有針對(duì)性、有效地控制,這是質(zhì)量控制的方向。
(2)制訂計(jì)劃。
計(jì)劃是質(zhì)量控制能達(dá)到預(yù)期效果的前提條件，也是進(jìn)行質(zhì)量管理的關(guān)鍵步驟。
(3)貫徹實(shí)施。
制訂計(jì)劃后,在質(zhì)量控制過程中按計(jì)劃實(shí)施。
(4)檢查記錄。
一方面，檢查質(zhì)量控制效果,并做好數(shù)據(jù)記錄;另一方面，對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
(5)找出差別,進(jìn)行分析。
根據(jù)事先設(shè)置的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量控制結(jié)果進(jìn)行分析，找出其中的差別進(jìn)行分析并總結(jié)原因。
(6)提出對(duì)策。
對(duì)上述差別詳細(xì)進(jìn)行分析，逐條提出解決方法，從而完成質(zhì)量控制。
上述6個(gè)步驟實(shí)際上是質(zhì)量管理四階段的內(nèi)容即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。所謂循環(huán)就是在質(zhì)量控制過程中6個(gè)步驟的循環(huán)往復(fù)過程。
02
項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
(1)控制圖法。
控制圖法是以圖示的形式對(duì)實(shí)施過程和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行描述,找出控制界限來判斷項(xiàng)目過程和項(xiàng)目結(jié)果是否處于可控范圍之內(nèi)。若不在可控范圍之內(nèi),就要根據(jù)具體情況及時(shí)調(diào)整;若在可控范圍之內(nèi)則不需調(diào)整。
(2)直方圖法。
直方圖法是用每一欄作為一個(gè)變量，代表一個(gè)具體問題或者問題的特征屬性。在圖中，問題出現(xiàn)的頻率通過每一欄的高度來反映,即高度越高說明該問題出現(xiàn)的頻率越大;高度越低說明該問題出現(xiàn)的頻率越小。問題的根源可以從圖形的形狀和寬度進(jìn)行反映。
(3)趨勢分析法。
趨勢分析法是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法,借助一定的數(shù)學(xué)工具對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并預(yù)測其演化趨勢的一種質(zhì)量控制方法。這種方法是通過趨勢圖來反映預(yù)測的趨勢，通過線性的趨勢圖反映一定的偏差趨勢。
(4)散點(diǎn)圖法。
散點(diǎn)圖法是以點(diǎn)的形式將變量反映在散點(diǎn)圖上，由散點(diǎn)圖判斷兩個(gè)變量之間存在的相關(guān)關(guān)系。若兩個(gè)變量之間存在很強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系，那么在圖上的表現(xiàn)就越接近對(duì)角線。
(5)抽樣統(tǒng)計(jì)法。
抽樣統(tǒng)計(jì)法是確定檢測的總體樣本之后,對(duì)總體進(jìn)行部分抽樣檢測,通過對(duì)檢測結(jié)果的分析可以得出在一定置信條件下的預(yù)測結(jié)果。抽樣統(tǒng)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是可以降低質(zhì)量控制的成本。
(6)質(zhì)量檢驗(yàn)法。
依據(jù)檢查人員的不同，質(zhì)量檢驗(yàn)法可分為自檢、互檢和專檢。其根據(jù)項(xiàng)目開始前設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。質(zhì)量檢驗(yàn)法需要記錄檢驗(yàn)結(jié)果,分階段進(jìn)行測評(píng)。
