在工程項目建設中，造價控制是至關重要的工作，同時這項工作也是項目建設達標的一項重要保證，通過造價控制可以將投資額規(guī)劃（每個時期）都控制在一定的范圍之內(nèi)，保證各種功能和力量能夠得到充分的發(fā)揮，最終取得工程的最高經(jīng)濟效益。工程造價控制在工程的每個時期都有涉及，貫穿于項目建設的全過程，同時也會隨著項目建設的進程而發(fā)生相應的變化，造價工作人員應該以這些特點為基礎不斷加強對工程造價的管理。本文以項目建設的工程造價管理為切入點，進一步分析了工程造價管理的具體方法。
一、 預算控制——項目投資時期
在項目投資時期的造價控制是一項非常關鍵的工作，在這一時期的造價控制工作中施工企業(yè)應該與市場的客觀形勢相結合，將多方的戰(zhàn)甲著急到一起進行集中的討論，討論的關鍵是工程項目全方位的造價控制，對項目建設中的各項指標進行科學的確定，在施工方位擇取、工藝選擇和施工技術選擇、其它機械工具的選擇等方面做科學的、切實可行的造價計劃表，用其作為施工的基礎，對施工中所有可能發(fā)生的情況進行探究，最終形成一個覆蓋全面的預算計劃，同時應該進行科學的投資估算，保證這一估算可以起到相應的投資調(diào)控作用。
二、造價控制——設計時期
設計時期在工程建設時期是進行造價控制的重要時期，這一時期的投入會產(chǎn)生非常大的影響力。設計的是否科學與整個工程的造價高低會存在直接的聯(lián)系，甚至會直接影響到工程的投資、花費以及時間，所以工程設計階段的造價控制顯得尤為重要。
（一）限額設計
對設計的初步控制應該與已通過的科學性報告中的預算估計相結合，在此基礎上對其它設計環(huán)節(jié)進行控制。比方說施工圖與技術等，要在設計環(huán)節(jié)中使每個環(huán)節(jié)的作用充分的發(fā)揮出來，與投資限額相結合對設計進行調(diào)節(jié)，隨著各種不科學變更進行積極的控制，盡量使因施工變更而增加的成本得到減少，將實際投資數(shù)額控制在預算的范圍之內(nèi)。
（二）使競爭機制在工程實際中的作用得到充分的發(fā)揮
充分發(fā)揮競爭機制的作用，可以使設計者的工作積極性得到調(diào)動，進而選擇出最佳的設計方案，將其引入到招標機制中，使工作者的競爭意識與工作緊迫感得到增加。設計方案的選擇應得到全面的控制，避免被原有的經(jīng)驗所束縛，施工企業(yè)應對設計進行及時的檢查，對設計方案選擇進行優(yōu)化，與施工圖紙和技術等環(huán)節(jié)的設計相結合進行分析與監(jiān)督，最終達到節(jié)省投資的目的。
三、造價控制——施工時期
施工時期實際上就是將工程項目建設完成的時期，同時也是最主要的實踐時期。這一時期也是集中對工程建設進行操作控制的時期。所以一定要把握好施工階段的造價控制。
（一）從材料價格、施工材料等方面進行造價控制
在整個工程項目建設中材料費占據(jù)了大部分，其中材料價格和使用量等因素都會使整個施工投入受到極大的影響。所以應該在施工做成中充分關注材料價格與使用量，同時關注市場信息，尤其是關于材料價格方面的信息，在選購的時候應該盡量選用價格低、質(zhì)量好的材料。在施工中應該與施工企業(yè)相結合，做好與材料選擇相關的交流與溝通，保證工程的投資規(guī)�？刂圃谝欢ǖ姆秶小�
（二）將設計變更的處理工作做好
在施工階段應該與預防為主原則相結合對施工圖預算進行造價控制，在施工階段難免會發(fā)生工程變更的情況，工程造價師應該與這些情況相結合，對出現(xiàn)變更的工程從所需資金量、工程量等方面進行深入的分析，對其增減變化趨勢進行探究，獲得建設企業(yè)的認可之后由設計部門審核通過后，對變更后的施工圖針對具體的項目進行具體、詳細的說明，只有這樣才可以與變更材料相結合對工程進行重新造價。
四、造價控制——竣工時期
在竣工時期造價負責人應該立足于結算進行控制，首先，對結算與合同合約內(nèi)容是否保持一致進行檢查，結算應該盡量做到與造價責任機構相關調(diào)價項目相結合進行制定；其次，應該與工程預算報告以及合約相結合，進行逐步的審核以及對工程變更的檢查等。如果在竣工時期的造價控制中遇到了難題，就應該對當天的監(jiān)理記錄進行及時的查閱、重新核查。
所以造價工作人員必須要具有一定的實力，造價工作人員的工作任務貫穿于整個工程建設過程，投資規(guī)劃、項目設計以及施工運轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)都需要造價師對其進行有針對性的規(guī)劃與控制。這樣才可以將造價的科學水平全面的提升上來。
