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如何順利推行全過程工程咨詢服務(wù)?
2018-10-09 瀏覽次數(shù):1333

本文將介紹國(guó)外全過程工程咨詢業(yè)務(wù)劃分、國(guó)際全過程咨詢酬金模式,對(duì)國(guó)內(nèi)全過程工程咨詢服務(wù)要點(diǎn)進(jìn)行詳解,對(duì)國(guó)內(nèi)全過程工程咨詢應(yīng)用情況進(jìn)行剖析,為更好的開展全過程工程咨詢服務(wù)提供參考、借鑒經(jīng)驗(yàn)。

 國(guó)外全過程工程咨詢業(yè)務(wù)劃分 

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1.項(xiàng)目決策咨詢服務(wù),比如幫助業(yè)主來進(jìn)行規(guī)劃、投資決策、建立項(xiàng)目目標(biāo)等。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢服務(wù),可以提供造價(jià)咨詢、審查和優(yōu)化施工圖等。此類服務(wù)在中東比較多,業(yè)主普遍會(huì)在當(dāng)?shù)卣业揭粋(gè)設(shè)計(jì)審查公司。在全過程推行之后,可能以往的造價(jià)單位不會(huì)單獨(dú)運(yùn)營(yíng),而是轉(zhuǎn)型做全過程或者依附于其他單位。

3.項(xiàng)目招投標(biāo)咨詢服務(wù), PMC取得了清單以后給業(yè)主并確定出一個(gè)方案,然后經(jīng)過評(píng)審,定下一家中標(biāo)的公司,業(yè)主跟這家公司來簽訂合同,整個(gè)過程中通常業(yè)主很少參與。現(xiàn)在中石油做項(xiàng)目PMC,通常業(yè)主只有一個(gè)人參與。

4.施工咨詢服務(wù)(監(jiān)理服務(wù)),主要是對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行管控,開好例會(huì),做好記錄,最重要的是PMC控制合同的變更。

5.竣工驗(yàn)收咨詢服務(wù),通常在項(xiàng)目所在地,EPC方聘請(qǐng)一個(gè)當(dāng)?shù)氐淖稍児緛碜隹⒐を?yàn)收。另外要審查竣工資料的完整性、真實(shí)性是否滿足業(yè)主的要求,辦理工程移交和交付,這些都是由PMC來完成,PMC在整個(gè)過程中大部分行使審查的功能,審批由業(yè)主完成。

 國(guó)際全過程咨詢酬金模式 

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全過程的酬金模式,國(guó)際上有兩種方式:一是固定費(fèi)用(使用率非常少)模式,二是成本+酬金(或者按照人工時(shí))模式。

通常PMC合同的費(fèi)用包括三部分:成本+固定酬薪+激勵(lì)酬薪

成本=固定人工時(shí)成本+可報(bào)銷費(fèi)用

人工時(shí)成本=人工時(shí)費(fèi)率+估計(jì)總工時(shí)

人工時(shí)費(fèi)率=工資+工資附加+管理費(fèi)+辦公室費(fèi)

可報(bào)銷費(fèi)用=計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)費(fèi)+復(fù)制費(fèi)+通訊費(fèi)+差旅費(fèi)+派遣費(fèi)

固定酬金一般在合同中業(yè)主設(shè)定的一些里程碑精度要求,按里程碑付款

激勵(lì)酬金一般商定目標(biāo)成本,做出成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),超出成本懲罰

 國(guó)內(nèi)企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)的實(shí)踐要點(diǎn) 

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1)啟動(dòng)過程

項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候,要協(xié)助業(yè)主明確項(xiàng)目的概念,確定項(xiàng)目規(guī)模、投資回報(bào)率、工藝要求等。關(guān)鍵的兩點(diǎn):

一是確定項(xiàng)目的范圍,不要做額外的工作,做好WBS;

二是不要鍍金,設(shè)計(jì)一定要滿足于合同的要求,而不是做些不解決實(shí)際問題,沒有應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目活動(dòng)。所以PMC的工作在于把業(yè)主的投資回報(bào)率最大化,明確范圍,落實(shí)資源、識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方。

 2)策劃過程

良好的策劃是成功的一半。在項(xiàng)目執(zhí)行之前的時(shí)間會(huì)非常長(zhǎng),策劃階段首先要是做的是WBS(工作分解結(jié)構(gòu)),協(xié)調(diào)項(xiàng)目方的期望,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),優(yōu)化目標(biāo)。

確定WBS,隨后做分解和細(xì)化,最后做項(xiàng)目管理計(jì)劃并確定OBS(組織分解結(jié)構(gòu))的管理,做執(zhí)行計(jì)劃,確定CBS(成本分解結(jié)構(gòu))。這些是項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)期需要提交的計(jì)劃。

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃是PMC審核、業(yè)主批準(zhǔn);或者是PMC直接批準(zhǔn),這是在職能劃分圖里及合同中確定的權(quán)責(zé)。

3)實(shí)施過程

在項(xiàng)目實(shí)施階段,主要是按照項(xiàng)目管理策劃要求來組織資源,確定和實(shí)施具體措施,完成項(xiàng)目管理策劃中確定的工作,去保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成。

4)監(jiān)控過程

在監(jiān)控過程中,PMC要對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃來監(jiān)督項(xiàng)目、分析項(xiàng)目績(jī)效、識(shí)別變更、處理變更。

5)收尾過程

最后的收尾階段進(jìn)行鑒定、評(píng)審等工作,然后進(jìn)行項(xiàng)目的歸檔。這些工作都是要在跟業(yè)主簽合同的時(shí)候確定各自的權(quán)責(zé)和工作范圍。

同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目管理師PMP來說,項(xiàng)目管理十大要素也是非常重要的。從綜合管理到干系人、范圍、資源、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、采購、溝通。當(dāng)業(yè)主提到這些主題的時(shí)候,全過程工程咨詢企業(yè)就要能夠拿出對(duì)應(yīng)的計(jì)劃。

 全過程工程咨詢模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用 

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PMC在國(guó)內(nèi)處于剛剛啟動(dòng)的階段,甲乙丙三方都沒有一定的概念。因此需要大家一起探討,在探討中可能會(huì)衍生出不同的項(xiàng)目管理模式,因此一定要界定好工作范圍和工作職責(zé)問題。對(duì)于取費(fèi),管理的深就拿得多。國(guó)外的取費(fèi)是按照合約的約定,國(guó)內(nèi)則是按照規(guī)定取費(fèi)。國(guó)外的PMC還有精細(xì)化的考核,比如海綿城市的磚塊滲透率等指標(biāo) ,EPC和PMC是被管理關(guān)系,所以PMC是業(yè)主職能的延伸。

PMC一定要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,中國(guó)在做兩個(gè)重大變革,一是生產(chǎn)方式的變革,二是工程建設(shè)組織方式的變革。從DB、DBB到EPC,EPC高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn),對(duì)業(yè)主的能力要求也高,招標(biāo)文件更加細(xì)致。同時(shí),在現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,建筑工業(yè)化的前提是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工業(yè)化意味著設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機(jī)械化和管理信息化,其中核心是管理信息化。很多企業(yè)提到,建筑工業(yè)化的要求相當(dāng)高,那么這個(gè)前提是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)制的前提也是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化能力越強(qiáng),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的采買等要求越低。

PMC要與BIM/三維協(xié)同設(shè)計(jì)結(jié)合。BIM也就是將建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、建筑信息融入3D的數(shù)字模型,為管理信息化提供了信息手段和基礎(chǔ),BIM在石化領(lǐng)域被稱為三維協(xié)同設(shè)計(jì),BIM的協(xié)同有許多優(yōu)點(diǎn),比如有效縮短工期,提高工程質(zhì)量等。在EPC工程建設(shè)中,各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)可以借助使用三維設(shè)計(jì)軟件搭建整體三維模型,實(shí)現(xiàn)多專業(yè)、多用戶同時(shí)進(jìn)入同一模型空間建模以及異地跨國(guó)同時(shí)建模的工作模式,能夠提高設(shè)計(jì)效率,確保設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,加快建設(shè)進(jìn)程,降低人力資源成本。