由于在建筑工程管理項(xiàng)目當(dāng)中，它屬于比較復(fù)雜的一項(xiàng)，會(huì)涉及到很多方面的問題，從設(shè)計(jì)到施工當(dāng)中，再到驗(yàn)收竣工等全面過程的管理與監(jiān)督，所以在建筑工程的過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是最為重要的一個(gè)組成部分，應(yīng)引起各方的重視。當(dāng)前形勢(shì)下，由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常的激烈，作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質(zhì)量上得以堅(jiān)守，從加強(qiáng)工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上得以進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切實(shí)做到把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
目前，在我國(guó)部分的監(jiān)理單位當(dāng)中，對(duì)于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的主要目的以及方法、程序等環(huán)節(jié)都存在一定的差距，還有待提高，所以有些監(jiān)理單位并不具有實(shí)現(xiàn)安全的技術(shù)力量，存在很多安全隱患以及很多不足需要改進(jìn)的地方。另外，在一些監(jiān)理單位的工作人員也沒有從思想上認(rèn)識(shí)到自身的缺陷，比如，作為監(jiān)理工程師從思想上就沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的重要性，只是認(rèn)為施工安全只是作為施工企業(yè)應(yīng)完成的，與監(jiān)理沒有直接的關(guān)系，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)存在很多安全隱患，并且沒有進(jìn)行控制以及及時(shí)的糾正。而針對(duì)我國(guó)所規(guī)范要求的文件當(dāng)中，明確了工程安全監(jiān)理的主要工作目的，必須要在施工過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、安全評(píng)價(jià)以及督查工作，從而確保安全建設(shè)生產(chǎn)，并且督促落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，有效地避免安全事故的發(fā)生。
一、對(duì)于項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
1.對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，所謂進(jìn)度管理指的就是在建筑工程的管理過程當(dāng)中，對(duì)其基本項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行，這也是管理的關(guān)鍵。當(dāng)前，在我國(guó)的現(xiàn)行建筑管理體系當(dāng)中，作為施工單位必須要嚴(yán)格根據(jù)工程的要求進(jìn)行施工，要按照合同示范文當(dāng)中的相關(guān)條款進(jìn)行，從而確定工期的進(jìn)度，同時(shí)也可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業(yè)和監(jiān)理單位還應(yīng)進(jìn)行密節(jié)的配合，從而制定出管理進(jìn)度的工作目標(biāo)，明確職責(zé)，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工。
2.對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，在當(dāng)前形勢(shì)下，由于對(duì)建筑質(zhì)量的管理當(dāng)中，主要是對(duì)施工單位的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)自身進(jìn)行監(jiān)督，并且由各級(jí)主管部門進(jìn)行宏觀控制，對(duì)于參與的各方應(yīng)有明確的分工，也應(yīng)進(jìn)行密切的配合，從而確保建筑工程可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理當(dāng)中存在幾點(diǎn)影響因素，這主要包括有：（1）受到人為因索的影響。它主要是指對(duì)于工程管理人員的主要素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作態(tài)度以及技術(shù)等方面；（2）受到環(huán)境因素的影響。由于建筑工程對(duì)環(huán)境外部情況的要求會(huì)很高，尤其是對(duì)施工工藝以及技術(shù)方面的 選擇上，同時(shí)也會(huì)受到環(huán)境因素的制約影響。對(duì)于工藝的流程、技術(shù)方案以及檢測(cè)手段等都會(huì)影響到施工質(zhì)量。
3.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效的管理。在建筑項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，一般管理人員的工作都是比較復(fù)雜的，主要都是在一些大型的項(xiàng)日管理當(dāng)中，所以一旦沒有在進(jìn)行施工前制定好完整的一套工作計(jì)劃，就無法在工作當(dāng)中有計(jì)劃的進(jìn)行協(xié)調(diào)，也無法達(dá)到建筑工程的質(zhì)量技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)化。
二、監(jiān)理與項(xiàng)目管理之間所存在的問題
1.如果監(jiān)理單位在制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生了偏差，則會(huì)限制施工進(jìn)程的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，我國(guó)隨著建筑業(yè)的日益創(chuàng)新，并且也有了快速的發(fā)展，而監(jiān)理單位從數(shù)量上也在不斷增加，然而，一般的監(jiān)理單位在技術(shù)力量、資歷以及管理經(jīng)驗(yàn)上都比較缺乏，也受到了相關(guān)的限制，所以在中遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中．并沒有進(jìn)行深入的研究和開拓，從而也就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位之間存在的問題；
2.由于我國(guó)的監(jiān)理制度仍處于落后的狀態(tài)下，所以就很達(dá)到項(xiàng)目管理的具體要求。我國(guó)建筑業(yè)隨著不斷的發(fā)展，因此，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提升，但是，在我國(guó)的一些監(jiān)理單位中仍然缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)以及理論指導(dǎo)，只是在探索中求前進(jìn)，很難達(dá)到管理的目的。此外，在我國(guó)的建筑業(yè)當(dāng)中，由于監(jiān)理單位也只是處于協(xié)助的管理當(dāng)中，所以也很難得到各行業(yè)的認(rèn)可，也不能確保其服務(wù)質(zhì)量，基于幾上因素的影響，這也制約了監(jiān)理單位的作用發(fā)揮；
3.由于監(jiān)理人員的普遍素質(zhì)較差，也缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，因此，這也很難滿足建筑項(xiàng)目管理的需要。此外．在我國(guó)建筑管理當(dāng)中，由于新工藝、新技術(shù)以及新材料等都在不斷的提高，如果監(jiān)理人員不具備全面的專業(yè)知識(shí)他就很難承擔(dān)重要的管理職責(zé)。
三、如何強(qiáng)化工程監(jiān)理
1.在工程的施工階段，作為監(jiān)理是貫穿在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中的監(jiān)督管理工作，并且他也是貫穿始末的。并且施工的不同階段必須要消除隱患，都做好防護(hù)工作，從而確保工程可以順利完成。施工安全是作為全部工程得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，它也是確保目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)依據(jù)。在施工過程當(dāng)中的安全是離不開監(jiān)理的重要職責(zé)，因此，在施工過程當(dāng)中應(yīng)全面加強(qiáng)提高安全檢查、管理以及監(jiān)督工作，從而保證工程可以順利的進(jìn)行，并且建設(shè)任務(wù)才可以安全的進(jìn)行，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。但是，如果發(fā)生安全事故時(shí)，必須要中斷施工建設(shè)，這樣就很難實(shí)現(xiàn)計(jì)劃．拖延了工期的時(shí)間。此外，由于施工質(zhì)量與安全穩(wěn)定也有著必然的聯(lián)系，施工質(zhì)量的前提條件就是安全性，而質(zhì)量則是安全的基礎(chǔ)，這也是作為一個(gè)永遠(yuǎn)的主題。如果沒有一個(gè)安全的施工條件，就不能確保施工的安全系數(shù)，也不能確保施工的質(zhì)量。對(duì)此，質(zhì)量才是施工管理的主要目標(biāo)。而安全系數(shù)也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要條件，只有安全管理才是施工環(huán)境的保障，對(duì)此，我們可以看出，安全監(jiān)督管理才是重要的控制手段；
2.根據(jù)施工階段的監(jiān)理工作表明，作為監(jiān)理人員必須要把安全生產(chǎn)放在第一位，要把預(yù)防作為重要的指導(dǎo)方針．建立一套安全生產(chǎn)機(jī)制，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中把檢查、實(shí)施、宣傳以及監(jiān)督等牢記在心。也應(yīng)把在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及防范作為主要目標(biāo)。必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉的管理機(jī)制，把管理監(jiān)督工作提到日程上來，并且認(rèn)真的落實(shí)到責(zé)任上，作為施工企業(yè)的法人必須要對(duì)該企業(yè)的安全生產(chǎn)放在首位，落實(shí)在法律責(zé)任上，從而更好的把工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。另外，建筑工程監(jiān)理也應(yīng)做好碰頭會(huì)，在工地上各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，可以及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全情況有效的全面了解，并且提出防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施意見．使安全監(jiān)理達(dá)到針對(duì)性強(qiáng)，及時(shí)整頓，措施得力，從而避免事故的發(fā)生。
總而言之，在建筑工程的過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是最為重要的一個(gè)組成部分，應(yīng)引起各方的重視。作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就必須要在施工質(zhì)量上得以堅(jiān)守，從加強(qiáng)工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上得以進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切實(shí)做到把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在第一位．從而才可能穩(wěn)定、健康的發(fā)展。（作者：葛明毅）
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