1、研究進(jìn)展
作為政府和企業(yè)的橋梁,中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“中設(shè)協(xié)”)從2017年起一直把全過程工程咨詢的相關(guān)研究作為一項(xiàng)重要工作進(jìn)行積極推進(jìn):
(1)2017年:受住建部委托,開展“全過程工程咨詢模式研究”課題,完成并提交了《全過程工程咨詢模式研究報(bào)告》和相關(guān)指導(dǎo)意見建議稿。(2)2018年:參與住建部《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編制。2019年:面向24家試點(diǎn)企業(yè)(勘察設(shè)計(jì))和各地方有代表性的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開展問卷調(diào)研,了解全過程工程咨詢(以下簡(jiǎn)稱“全咨”)業(yè)務(wù)建設(shè)和試點(diǎn)實(shí)踐的進(jìn)展情況,形成相關(guān)調(diào)研報(bào)告。
在兩年多的研究工作基礎(chǔ)上,對(duì)全咨的基本觀點(diǎn)概括如下:
1.1 推行全咨的意義
推行全咨的意義推行全咨的意義可以用3個(gè)“必然要求”來概括:
(1)是完善我國工程建設(shè)組織模式的必然要求;(2)是工程咨詢供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然要求;(3)更是工程咨詢行業(yè)在“一帶一路”背景下與國際接軌的必然要求。
以上3個(gè)“必然要求”的核心是解決我國目前工程咨詢服務(wù)方式的碎片化和咨詢能力的碎片化問題。在碎片化的現(xiàn)狀下,投資決策審批流程繁瑣、要求不統(tǒng)一、前后矛盾、效率低下;招標(biāo)次數(shù)多、制度性交易成本高、責(zé)任界面多、責(zé)任界定困難;工程設(shè)計(jì)與可研分離,不能一脈相承;工程設(shè)計(jì)與造價(jià)、招標(biāo)、施工監(jiān)理、項(xiàng)目管理分離,放棄了設(shè)計(jì)對(duì)投資、質(zhì)量、進(jìn)度天然控制能力的發(fā)揮,限制了單項(xiàng)咨詢團(tuán)隊(duì)的視角和能力,工程建設(shè)的潛在價(jià)值沒有得到充分挖掘。因此,全咨要破解碎片化問題,不是將現(xiàn)有業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單機(jī)械地打包,而是要有機(jī)地破解所有這些“碎”的細(xì)節(jié)問題,重塑咨詢企業(yè)的咨詢能力和產(chǎn)品質(zhì)量,重構(gòu)基本建設(shè)程序,為建設(shè)方提供“一站式”工程咨詢服務(wù)的升級(jí)選項(xiàng)。
1.2 全咨的實(shí)質(zhì)
正如丁士昭教授在專題報(bào)告中多次提到的,全咨的核心理念包括工程咨詢的整體集成(改變碎片化現(xiàn)狀)和工程設(shè)計(jì)在工程咨詢中所起的主導(dǎo)作用(它引領(lǐng)著其他工程咨詢業(yè)務(wù)的開展)。如果說碎片化的整合是全咨的外在表現(xiàn),那么發(fā)揮工程設(shè)計(jì)在工程咨詢中的主導(dǎo)作用就是全咨的內(nèi)在要求。明確了這一點(diǎn),也就可以將全咨和當(dāng)前的代建制、管監(jiān)一體化等模式明確區(qū)分開來。
全咨就是把離散化的工程建設(shè)咨詢主體盡可能集中,減少合同和管理界面、降低制度性交易成本,由擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢單位,整合內(nèi)外部資源,為委托方提供一站式、專業(yè)化、有機(jī)協(xié)同的咨詢服務(wù),最大限度地釋放工程設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的把控能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化。
1.3 全咨模式下的主體責(zé)任關(guān)系
全咨模式下的主體責(zé)任關(guān)系在全咨模式下,現(xiàn)行的5方主體責(zé)任被集中到建設(shè)方、咨詢方和承包方三者的身上!拌F三角”的組合將充分展示三角結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。咨詢方首先是咨詢合同的執(zhí)行人,向建設(shè)方對(duì)其提供的具體咨詢成果負(fù)責(zé),同時(shí)又是建設(shè)方的利益代表,對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理監(jiān)督,向建設(shè)方匯報(bào)所有與其利益密切相關(guān)的重要信息,以確保專業(yè)的品質(zhì)和建設(shè)方的利益。建設(shè)方對(duì)自身基于咨詢方的咨詢意見、建議和自身經(jīng)驗(yàn)做出的最終決策負(fù)責(zé)。承包方接受咨詢方的管理、監(jiān)督和審查,對(duì)其承包的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)責(zé)。
需要說明的是,全咨模式下,貫穿工程項(xiàng)目全過程的全面的技術(shù)和管理咨詢服務(wù)充分集成于一個(gè)主體,是一種理想的狀態(tài)。由于實(shí)際項(xiàng)目條件和建設(shè)方要求的不同,會(huì)出現(xiàn)全咨業(yè)務(wù)中部分業(yè)務(wù)剝離的情況。被剝離的咨詢業(yè)務(wù)或作為全咨合同的分包,或由建設(shè)方直接發(fā)包給其他咨詢機(jī)構(gòu)。這種情況下,咨詢方和剝離的咨詢業(yè)務(wù)中就會(huì)增加一層新的審核管理界面。全咨業(yè)務(wù)承攬方對(duì)于該剝離業(yè)務(wù)的把控能力要求并不隨該部分業(yè)務(wù)的剝離而削弱,否則只能流于外行管理內(nèi)行的無效形式。
2、政府推動(dòng)情況
2017年2月,國辦發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(〔2017〕19號(hào))中正式提出,要從加快推行工程總承包和培育全過程工程咨詢兩個(gè)方面完善工程建設(shè)組織模式。住建部于2017年5月正式選定40家試點(diǎn)企業(yè)、部分地區(qū)開展為期兩年的試點(diǎn)。各試點(diǎn)地方積極開展相關(guān)政策研究,紛紛推出了試點(diǎn)期間的試點(diǎn)方案、服務(wù)導(dǎo)則、服務(wù)指引、服務(wù)清單、招標(biāo)和合同試行文本等,融入了地方建設(shè)主管部門對(duì)全咨的理解和試點(diǎn)期間的方向引導(dǎo)。有的地方選擇了全咨和設(shè)計(jì)承擔(dān)主體強(qiáng)制性分離的方式,有的選擇了“1(項(xiàng)目管理)+N(單項(xiàng)咨詢)”的服務(wù)架構(gòu),有的推行“全咨+工程總承包”的模式,更多的則是鼓勵(lì)百花齊放。今年3月國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的正式發(fā)布,為全國不同地區(qū)全咨業(yè)務(wù)的推進(jìn)統(tǒng)一了基本規(guī)則框架。從這份指導(dǎo)意見里我們捕捉到了以下重要信息:
(1)全咨的呈現(xiàn)形式:“投資決策綜合性咨詢”和“工程建設(shè)全過程咨詢”。(2)現(xiàn)階段適用范圍:房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。(3)業(yè)務(wù)承擔(dān)主體:綜合體(一家具有綜合能力的咨詢單位)和聯(lián)合體作為兩種承擔(dān)主體并行發(fā)展。同時(shí)從另一側(cè)面表明了投資決策綜合性咨詢和工程建設(shè)全過程咨詢可以由同一家咨詢機(jī)構(gòu)來承擔(dān)。(4)業(yè)務(wù)組合:不固定,由建設(shè)方自行確定,可以是投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營階段的咨詢業(yè)務(wù)的全覆蓋,也可以是“跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合”。(5)市場(chǎng)準(zhǔn)入:不對(duì)開展全咨設(shè)立新的企業(yè)資質(zhì),由建設(shè)單位根據(jù)自身的需求自行確定相關(guān)資質(zhì)要求。(6)取費(fèi)方式:可在項(xiàng)目投資中直接以“全過程工程咨詢服務(wù)酬金”列支,也可分別以“投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等費(fèi)用”列支;“可按各專項(xiàng)服務(wù)酬金疊加后再增加相應(yīng)統(tǒng)籌管理費(fèi)用計(jì)取,也可按人工成本加酬金方式計(jì)取”。(7)制衡關(guān)系:“同一項(xiàng)目的全過程工程咨詢單位與工程總承包、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間不得有利害關(guān)系”。
(8)后續(xù)任務(wù):主管部門會(huì)進(jìn)一步建立規(guī)則、打通堵點(diǎn);咨詢企業(yè)則要“建立自身的服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)”,“建立與其咨詢業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)部門及組織機(jī)構(gòu),配備結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)咨詢?nèi)藛T”。
可以說,工程咨詢行業(yè)關(guān)于全咨的主要疑問,在指導(dǎo)意見中都得到了初步的回應(yīng),給出了方向性指引,但尚有一些問題有待在后續(xù)的具體政策和流程中進(jìn)一步明確和細(xì)化:
(1)對(duì)全咨作出了定性的描述,但尚未完全統(tǒng)一市場(chǎng)對(duì)全咨的認(rèn)知。需要通過制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和合同模板來完成對(duì)全咨的定量描述,包括統(tǒng)一工程建設(shè)階段劃分、明確全咨各階段產(chǎn)品交付要求、清晰界定全咨模式下工程建設(shè)主體責(zé)任關(guān)系等,以明確其與現(xiàn)行代建制、管監(jiān)一體化等模式的實(shí)質(zhì)性差異。(2)提出了人工成本加酬金的計(jì)取方式,還需進(jìn)一步制定相關(guān)人工時(shí)計(jì)價(jià)規(guī)范,引導(dǎo)企業(yè)開展自身成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和積累。(3)缺少全咨招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,包括招投標(biāo)方式和招投標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定,缺少執(zhí)行依據(jù)。(4)不對(duì)承攬全咨業(yè)務(wù)所需資質(zhì)做統(tǒng)一要求,有利也有弊。企業(yè)想要應(yīng)對(duì)不同地區(qū)、不同項(xiàng)目的不同資質(zhì)要求,需以具備工程建設(shè)全資質(zhì)為最佳選項(xiàng),但個(gè)別資質(zhì)的獲取途徑不暢(例如造價(jià)),對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈的延伸造成困難。(5)全咨模式下咨詢方的責(zé)任和權(quán)力更為集中,尚缺少有效的工程咨詢保險(xiǎn)體系予以支撐。(6)全咨項(xiàng)目市場(chǎng)供給力度不足,需要配套鼓勵(lì)政策予以支持等。
3、試點(diǎn)實(shí)踐
企業(yè)面對(duì)新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn),業(yè)務(wù)建設(shè)和項(xiàng)目實(shí)踐是兩項(xiàng)基本任務(wù)。近期為了對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全咨試點(diǎn)情況進(jìn)行摸底,中設(shè)協(xié)開展了相關(guān)問卷調(diào)研。調(diào)研對(duì)象是住建部《關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》(建市〔2017〕101號(hào))選定的試點(diǎn)企業(yè)(勘察設(shè)計(jì)),以及各地方有代表性的勘察設(shè)計(jì)企業(yè),共計(jì)回收問卷67份。
3.1 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)情況
3.1.1業(yè)務(wù)的組織方式
以何種組織方式來應(yīng)對(duì)新的業(yè)務(wù)模式,是企業(yè)需要結(jié)合自身情況作出的決策。目前,很多企業(yè)都已經(jīng)成立了專門的部門來承接全咨業(yè)務(wù),調(diào)研中有12%的企業(yè)新成立了全咨部門負(fù)責(zé)獨(dú)立執(zhí)行全咨業(yè)務(wù);有26%的企業(yè)新成立了全咨部門負(fù)責(zé)全咨業(yè)務(wù)建設(shè)、承攬和組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)施;40%的企業(yè)則是依托現(xiàn)有部門來實(shí)施全咨業(yè)務(wù),其余的企業(yè)還暫未有具體部署。
3.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系的搭建
全咨不是現(xiàn)有碎片化模式下咨詢產(chǎn)品的拼接式打包,而是咨詢服務(wù)產(chǎn)品的全面升級(jí)。因此,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開展全咨業(yè)務(wù)的前提是需要從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的建設(shè)。技術(shù)方面重新定義全咨模式下的咨詢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);管理方面建立相應(yīng)的管理體系,有效承接新模式賦予咨詢方的責(zé)任與權(quán)力,為提供符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的咨詢服務(wù)產(chǎn)品提供保障。
調(diào)研中,僅有兩家試點(diǎn)企業(yè)已從技術(shù)和管理兩個(gè)方面同時(shí)開展相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè);有13家企業(yè)(占比19%)已重點(diǎn)開展管理類業(yè)務(wù)建設(shè);個(gè)別企業(yè)參與了省級(jí)建設(shè)主管部門的全咨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作;18家企業(yè)則重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有單項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)層面的梳理;其余的半數(shù)以上的企業(yè)還沒有開展全咨相關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)。
全過程工程咨詢不是現(xiàn)有碎片化模式下咨詢產(chǎn)品的拼接式打包,而是咨詢服務(wù)產(chǎn)品的全面升級(jí)。因此,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)開展全咨業(yè)務(wù)的前提是需要從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的建設(shè)。
3.1.3業(yè)務(wù)鏈的覆蓋和延伸
參與調(diào)研的企業(yè)中,46%的企業(yè)認(rèn)為自身已基本具備了獨(dú)立執(zhí)行全咨業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)能力,31%的企業(yè)計(jì)劃通過業(yè)務(wù)分包的方式來彌補(bǔ)業(yè)務(wù)鏈覆蓋度的不足,另有19%的企業(yè)傾向于與相關(guān)企業(yè)形成聯(lián)合體,有的是進(jìn)行了子母公司的業(yè)務(wù)整合,有的則與招標(biāo)代理、造價(jià)服務(wù)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。只有6%的企業(yè)表示可能會(huì)采用兼并的方式來延伸全咨業(yè)務(wù)鏈。
3.1.4 人員的選拔和培養(yǎng)
全咨總負(fù)責(zé)人是全咨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心,對(duì)于該崗位人員的選拔標(biāo)準(zhǔn),各家企業(yè)主要集中在業(yè)務(wù)背景、職稱/個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)以及能力要求幾個(gè)方面,希望選擇具有良好的管理素養(yǎng)、豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、潛在的學(xué)習(xí)能力、良好的溝通協(xié)調(diào)能力的綜合性人才來進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。參與調(diào)研的企業(yè)中已有近60%的企業(yè)制定了相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式主要有以下幾種:
(1)邀請(qǐng)內(nèi)外部管理、技術(shù)、合同、法律、信息化等方面的專家進(jìn)行統(tǒng)一、系統(tǒng)的培訓(xùn);(2)對(duì)本公司的全咨管理體系文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn);(3)組織輪崗學(xué)習(xí);在具體項(xiàng)目中實(shí)踐、鍛煉;開展優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)內(nèi)外部交流等。
3.2 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)試點(diǎn)實(shí)踐情況
調(diào)研共征集了182個(gè)已承攬的全咨項(xiàng)目。這些項(xiàng)目有近80%是政府投資項(xiàng)目,建設(shè)內(nèi)容主要以房建、市政項(xiàng)目為主,委托方式以公開招標(biāo)為主。經(jīng)過分析,按業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)可以將目前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)承攬的全咨項(xiàng)目歸類整合為以下4大類:以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的全過程工程咨詢、以管理咨詢?yōu)橹骶的咨詢(不含設(shè)計(jì))、單階段綜合咨詢和單項(xiàng)業(yè)務(wù)多階段咨詢。
3.2.1以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的咨詢類項(xiàng)目
已承攬項(xiàng)目中以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的咨詢項(xiàng)目87個(gè),占到了本次調(diào)研填報(bào)的有效項(xiàng)目的50%。其中接近50%的項(xiàng)目咨詢服務(wù)階段和業(yè)務(wù)涵蓋較為完整。在這些項(xiàng)目中,工程建設(shè)的主體集中在建設(shè)方、咨詢方和承包方三者身上,資源高度集中、責(zé)任界面清晰,技術(shù)對(duì)于工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的全過程把控能力有了得到充分發(fā)揮的可能。從該類項(xiàng)目取費(fèi)來看,大多數(shù)階段和業(yè)務(wù)涵蓋較為完整的項(xiàng)目的取費(fèi)尚處于總投資的1.5%~6%之間,只有少數(shù)取費(fèi)達(dá)到了總投資的7%~12%,差異較為明顯。
3.2.2以管理為主線(不含設(shè)計(jì))的咨詢類項(xiàng)目
已承攬項(xiàng)目中以管理為主線(不含設(shè)計(jì))的咨詢類項(xiàng)目共計(jì)43個(gè),占24%。該類項(xiàng)目中涵蓋了很多現(xiàn)行的代建項(xiàng)目和管監(jiān)一體化項(xiàng)目。咨詢方或不承擔(dān)具體的單項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù),僅代表建設(shè)方對(duì)工程建設(shè)各參與方進(jìn)行統(tǒng)籌管理,或承擔(dān)其中造價(jià)、監(jiān)理、招投標(biāo)等業(yè)務(wù),同時(shí)代表建設(shè)方對(duì)工程建設(shè)其他相關(guān)方(設(shè)計(jì)和施工等)和項(xiàng)目的整體進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這兩種情況,前者由于資源依舊碎片化,合同和管理界面繁多,不是全咨的發(fā)展方向。后者把工程設(shè)計(jì)與全咨方剝離,如前文所述,需以咨詢方有足夠的技術(shù)把控能力以及咨詢合同明確的責(zé)任界定為前提,方能體現(xiàn)全咨模式的價(jià)值。
從項(xiàng)目取費(fèi)來看,以管理為主線的咨詢項(xiàng)目取費(fèi)大多數(shù)處于總投資0.1%~2%之間,少數(shù)項(xiàng)目能達(dá)到2%~4%。
3.2.3單個(gè)階段的綜合咨詢類
僅有幾個(gè)項(xiàng)目屬于這一類,以實(shí)施階段的管理咨詢?yōu)橹鳌?/span>
3.2.4 涵蓋多個(gè)階段的單項(xiàng)咨詢類
涵蓋多個(gè)階段的單項(xiàng)咨詢主要表現(xiàn)為以全過程技術(shù)咨詢(投資決策咨詢+工程設(shè)計(jì))和全過程造價(jià)咨詢。該類業(yè)務(wù)模式滿足了一些項(xiàng)目的具體需求,同時(shí)是咨詢企業(yè)在業(yè)務(wù)鏈暫時(shí)不能全面延伸的情況下,業(yè)務(wù)升級(jí)和拓展的一種有效方式。
調(diào)研結(jié)果顯示,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)正在積極參與業(yè)務(wù)試點(diǎn)實(shí)踐,且這些項(xiàng)目中以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的咨詢模式占50%以上。但從業(yè)務(wù)建設(shè)角度來看,各家企業(yè)與全咨服務(wù)要求相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系的重建、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能力的升級(jí)才剛剛起步,也就是說絕大多數(shù)實(shí)踐項(xiàng)目所依靠的仍是既有技術(shù)和管理體系,所提供的咨詢服務(wù)成果質(zhì)量距離目標(biāo)值還有很大的差距,相應(yīng)的取費(fèi)水平也因此整體偏低?辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)在全咨業(yè)務(wù)建設(shè)和實(shí)踐方面,尚有很大的深入拓展空間。
4、未來發(fā)展建議
全咨業(yè)務(wù)的推進(jìn),需要政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)三方面共同攜手,破解新業(yè)務(wù)模式推進(jìn)過程中遇到的問題和障礙。
建議主管部門統(tǒng)一工程建設(shè)各方對(duì)全咨的基本認(rèn)知,明確全咨模式下的建設(shè)主體責(zé)任關(guān)系;逐步細(xì)化完善相關(guān)配套政策,包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)、取費(fèi)、業(yè)務(wù)監(jiān)管、工程建設(shè)流程、資質(zhì)、工程保險(xiǎn)等;加大項(xiàng)目供給力度,將一定比例的政府投資項(xiàng)目投入到全咨試點(diǎn),出臺(tái)鼓勵(lì)政策,鼓勵(lì)社會(huì)投資項(xiàng)目積極采用全咨模式。
建議勘察設(shè)計(jì)企業(yè)積極實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈的前后拓展,扎實(shí)做好基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系升級(jí),制定和落實(shí)人員選拔和培養(yǎng)計(jì)劃、關(guān)注政策動(dòng)向、積極參與行業(yè)交流,不斷與行業(yè)和國際對(duì)標(biāo)。
建議有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮行業(yè)的力量,積極配合主管部門編制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同示范文本等;對(duì)接企業(yè)人才培養(yǎng)體系,組織開展相關(guān)培訓(xùn);發(fā)布全咨服務(wù)成本測(cè)算信息,加強(qiáng)行業(yè)誠信體系建設(shè);組織行業(yè)間和國際間的交流;加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)宣傳,向建設(shè)方全面展示全咨模式的價(jià)值。
未來我們期待工程咨詢行業(yè)用3年~5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)行業(yè)的全面升級(jí)、再造,用5年~10年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)與國際的接軌,由中國工程咨詢帶領(lǐng)中國建造和中國制造更好地走向世界。
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