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如何理解“全過程工程咨詢”中的“全過程”?
2019-10-25 瀏覽次數(shù):2072

如何理解“全過程工程咨詢”中的“全過程”?

                           ——從515號(hào)文件談起


國家發(fā)改委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)[2019]515號(hào))是推進(jìn)全過程工程咨詢的權(quán)威文件,但該文并沒有對全過程工程咨詢進(jìn)行定義,僅指出全過程工程咨詢的范圍包括投資決策階段可以進(jìn)行綜合性咨詢,工程建設(shè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)推進(jìn)全過程咨詢,并鼓勵(lì)多種形式的全過程工程咨詢服務(wù)市場化發(fā)展。


該文件進(jìn)一步解釋多種形式的全過程工程咨詢是指從投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營等項(xiàng)目全生命周期角度,開展跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合”。


“全過程”最早出現(xiàn)在是1984年發(fā)布了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》,該規(guī)定提出“工程承包公司接受建設(shè)項(xiàng)目主管部門(或建設(shè)單位)的委托,或投標(biāo)中標(biāo),對項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、材料訂貨、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)實(shí)行全過程。因此,這里的“全過程”是指 對項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、材料訂貨、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備直到竣工投產(chǎn)的整個(gè)工程建設(shè)程序。


而515號(hào)文件的全過程工程咨詢可以是投資決策階段、可以是工程建設(shè)環(huán)節(jié)、可以是跨階段咨詢服務(wù)組合或同一階段內(nèi)不同類型咨詢服務(wù)組合,因此這里的“全過程”不是“工程建設(shè)程序的全過程”,而是另有意義。


推進(jìn)全過程工程咨詢理由是五龍治水的模式造成了建設(shè)資源的浪費(fèi),三國演義講天下大勢分久必合,合久必分,那么我們要從五龍治水的“分割”模式變成全過程咨詢的“整合”的模式,這才全過程咨詢的真正含義。


吳慧娟會(huì)長對全過程工程咨詢的解讀是,使碎片化咨詢管理轉(zhuǎn)向全過程咨詢管理,但是“碎片化”的反義詞是“集成化、整合化”,而不是一般意義上的“全過程”,看來吳會(huì)長解釋的全過程咨詢應(yīng)理解為“集成化的工程咨詢”。


因此,全過程的真正含義應(yīng)解釋為集成集成咨詢有多種組織形式,可以是全過程集成咨詢,也可以是部分階段集成咨詢。集成是全過程的本質(zhì),集成的對象是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、信息、法務(wù)等知識(shí)整合,本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)新。


集成,在戰(zhàn)略層面需要強(qiáng)調(diào)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)下的五個(gè)集成。


其一是目標(biāo)體系集成。在每個(gè)階段設(shè)置目標(biāo)體系時(shí)都必須統(tǒng)籌質(zhì)量、成本、時(shí)間等因素,做到恰如其分,不能僅考慮一種因素,必須以效率為核心,向業(yè)主整合交付工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好、扯皮少、管理透明的工程。


其二是方法集成。在每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo),都必須讓技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法務(wù)與信息五大元素發(fā)揮各自作用,多兵種協(xié)同作戰(zhàn),協(xié)同創(chuàng)新是靈魂。


其三是團(tuán)隊(duì)集成。在咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)下,必須把團(tuán)隊(duì)成員打造一個(gè)一體化項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì),一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織,不能是松散的聯(lián)合。


其四是抓手集成。全過程咨詢的本質(zhì)是集成,是把投資咨詢、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等專項(xiàng)咨詢進(jìn)行有機(jī)整合集成,那么全過程咨詢自然也學(xué)要一個(gè)抓手,這個(gè)抓手就是基于BIM的一體化工程合同文件。


其五是價(jià)值觀集成要建立為業(yè)主服務(wù)的理念,做到業(yè)主省時(shí)省心省力省錢,讓項(xiàng)目提質(zhì)增效。


集成,在戰(zhàn)術(shù)層面需要強(qiáng)調(diào)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)下的十個(gè)集成思維

一是設(shè)計(jì)與施工運(yùn)維集成思維。傳統(tǒng)咨詢下,設(shè)計(jì)不考慮施工因素,設(shè)計(jì)變更頻繁,造成了極大的資源浪費(fèi),而全過程咨詢下的設(shè)計(jì)必須考慮可施工性和新施工工法的可運(yùn)用性,還要考慮可運(yùn)維性。要體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向,學(xué)會(huì)逆向思維。


二是設(shè)計(jì)與造價(jià)的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下,設(shè)計(jì)也不考慮造價(jià),造價(jià)只是計(jì)價(jià),也無法影響設(shè)計(jì)。而全過程咨詢下設(shè)計(jì)必須是造價(jià)設(shè)計(jì)一體化,設(shè)計(jì)是帶有造價(jià)的設(shè)計(jì)圖,造價(jià)咨詢更要關(guān)注設(shè)計(jì)的優(yōu)化而不是計(jì)價(jià)。


三是知與行的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下,設(shè)計(jì)就是畫設(shè)計(jì)圖,全過程咨詢下不僅要畫圖,還必須指導(dǎo)交付合格的建筑物,后者更關(guān)鍵。


四是設(shè)計(jì)與材料的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下,設(shè)計(jì)不考慮材料,而且建筑法明令禁止。而全過程咨詢的設(shè)計(jì)要考慮材料的可獲得性,根據(jù)業(yè)主的需求提供適用的材料設(shè)備品牌名錄的品牌等。


五是BIM與工程的集成思維。傳統(tǒng)咨詢是在手工下獨(dú)立作業(yè),而全過程咨詢必須在BIM環(huán)境下對項(xiàng)目流程進(jìn)入全面整合。


六是技術(shù)與管理的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下,技術(shù)是技術(shù),管理是管理,各吹各的號(hào);全過程咨詢下技術(shù)與管理必須充分整合,設(shè)計(jì)必須要編制檢測、測試要求、運(yùn)營和維護(hù)保養(yǎng)要求等。


七是造價(jià)與監(jiān)理的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下,各守各的邊界,造價(jià)的不考慮質(zhì)量,監(jiān)理也不考慮造價(jià),而全過程咨詢下必須考慮造價(jià)與監(jiān)理的集成。


八是法務(wù)與工程咨詢集成思維。傳統(tǒng)咨詢下,工程咨詢不考慮法務(wù),打官司是律師的事,而全工程咨詢下法務(wù)與工程咨詢高度融合,在各階段都要考慮合規(guī)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范與法務(wù)設(shè)計(jì),尤其是法務(wù)與采購模式策劃、合同設(shè)計(jì)的高度集成。


九是設(shè)計(jì)與招標(biāo)的集成思維。傳統(tǒng)咨詢下,設(shè)計(jì)是不考慮、不參與招標(biāo),而全過程咨詢的設(shè)計(jì)必須考慮招標(biāo),參與項(xiàng)目施工標(biāo)段和施工界面的劃分。


十是全生命周期的集成思維。碎片咨詢是分立式咨詢,決策階段是工程咨詢的事,勘察設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)單位事,招標(biāo)是招標(biāo)代理單位事,而全工程咨詢既可以是部分階段的集成,也可以是全生命周期的集成。


作者:生青杰
上海市建緯(鄭州)律師事務(wù)所律師
河南城建學(xué)院法學(xué)教授