工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、牽涉各方廣,難免出現(xiàn)各種問題,對(duì)于監(jiān)理來說,日常各種之一就是不斷解決施工當(dāng)中所出現(xiàn)的各種矛盾和問題,特別是對(duì)于施工單位不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工、違反質(zhì)量安全規(guī)定等行為,監(jiān)理一定要及時(shí)下發(fā)整改通知要求立即停工、進(jìn)行改正。然而在現(xiàn)實(shí)中,幾乎每個(gè)監(jiān)理都會(huì)碰到以下情況,雖然已經(jīng)向施工單位反復(fù)多次提出問題和意見,但其就是不整改,處理不好往往會(huì)造成更大的矛盾,甚至影響整個(gè)工程的穩(wěn)定有序進(jìn)行。
監(jiān)理難以撼動(dòng)施工單位的強(qiáng)勢(shì)地位是不可不說的事實(shí),但某些施工單位的一意孤行也是造成質(zhì)量安全事故的重要原因之一。但辨證來看,監(jiān)理也要反思自己在處理相關(guān)問題時(shí)有沒有真正做到實(shí)事求是,到底是施工單位就是故意對(duì)監(jiān)理的意見置之不理?還是有更深層次的原因?今天我們就具體問題具體分析一下。
第一,先看看監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范。
監(jiān)理是受業(yè)主委托履行合同約定的義務(wù)并要執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。監(jiān)理所提的問題,是否在監(jiān)理合同義務(wù)和監(jiān)理規(guī)范的范圍之內(nèi)?如果不是,那么施工單位是可以不予理睬的。如果確有必要,監(jiān)理可以通過其他渠道向有關(guān)部門反映,而不必等施工方的回應(yīng)。監(jiān)理切不可自以為是,以為自己樣樣全能,什么都管,處處伸手,越俎代庖,不僅吃力不討好,弄不好還要背鍋。
第二, 要看問題的提出是否合法有效。
書面形式會(huì)議記要形和口頭形式都要有據(jù)可查。特別是一定要向?qū)Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)層和管理層正式提出,而不能只在工地向作業(yè)層提出。
第三,要客觀分析施工方不整改的原因。
一是工程層層轉(zhuǎn)包,以包代管,工地管理失控,承包方可能連轉(zhuǎn)到哪個(gè)包工頭手里都不搞不清了,當(dāng)然也就談不上整改。
二是承包方有自己內(nèi)部一本帳,例如承包方手里有三個(gè)工地,其中一個(gè)是省市重點(diǎn)項(xiàng)目,施工方老板全力要保,你這個(gè)工地只好先應(yīng)付一下再說,監(jiān)理對(duì)此一無所知,只好干著急。從這一點(diǎn)也可看出監(jiān)理只是面對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員是多么荒謬。
三是解決這問題的條件還不具備,例如圖紙待修改,甲供材沒到位,協(xié)作單位不配合,等等。施工方的老板和包工頭不少是老江湖老油子,有著對(duì)付監(jiān)管對(duì)付甲方的成熟經(jīng)驗(yàn),業(yè)內(nèi)有潛規(guī)則,所以監(jiān)理以為是問題,他們根本不當(dāng)一回事也是經(jīng)常有的,監(jiān)理切不可當(dāng)書呆子。問題要抓住要害關(guān)鍵大局,而不要在枝節(jié)和表面糾纏。不能只看到表面而看不到背后管理體系的好壞。
第四,要根據(jù)不同情況及時(shí)作出處理。如果持續(xù)協(xié)調(diào)一直解決不了,特別是發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患,監(jiān)理要格外注意了,不能一味發(fā)通知傻等。因?yàn)檫@種管理混亂、管理失控的工地出事是必然的,所以要當(dāng)機(jī)立斷,該留證就留證(特別是紙質(zhì)的文件材料),該強(qiáng)力制止就制止,如若還不行就要報(bào)告強(qiáng)力部門進(jìn)行整改,且不敢“事不關(guān)己高高掛起”,因?yàn)橐坏┏鍪卤O(jiān)理肯定脫不開關(guān)系,甚至于替別人背鍋,遭受重罰乃至入刑!