EPC工程總承包相關(guān)的10個衍生模式
1、 EPC + C （工程總承包加托管運營。誰建設(shè)誰改造、誰運營、誰負責。)
2、 EPC + O （工程總承包加運營�？偝猩淘诳偝邪蚣芡猓�要包攬運營期內(nèi)所有維護任 務(wù)。)
3、 EPC + F （工程總承包加融資模式。 EPC 總承包單位中標后引入財務(wù)投資人，財務(wù)投資人 承擔建設(shè)期資金到位責任，也可稱為" EPC ＋延期支付模式"。)
4、 F + EPC ( F 為融資，融資 EPC ，為業(yè)主解決部分項目融資款。應業(yè)主及市場需求，中標人 負責工程項目的融資、設(shè)計、采購、施工安裝全過程，對承包工程的質(zhì)量、安全、工程以及 造價方面全面負責。)
5、 F + EPC + O （融資＋項目總承包＋運營，由項目總承包商提供融資并負責運營的服務(wù)交 鑰 匙模式。)
6、 I + EPC （以投資為引領(lǐng)的工程總承包模式。)
7、 PPP + EPC （不是 PPP 的一種具體模式，而是解決問題上融合社會資本，建設(shè)上采用EPC 模式的組合。)
8、 BOT + EPC ( BOT 是建設(shè)運營轉(zhuǎn)讓或稱基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)，政府政府向某一法人單位頒布特許，在公共基礎(chǔ)建設(shè)過程中采用總承包施工模式進行建設(shè)和運營，當特許期限結(jié)束后，將該設(shè)施移交政府。)
9、RD+EPC（業(yè)主委托工程總承包模式，清華惟邦營造法，該模式是過渡時期中國建筑師負責制的一個過渡辦法。）
10、PMC+EPC（項目管理承包，PMC是由業(yè)主通過合同聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對工 程進行全面管理。）
