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風險型PMC（項目管理承包）模式與代理型PMC模式的特點
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2024-11-16 瀏覽次數(shù)：371 |
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風險型PMC（項目管理承包）模式與代理型PMC模式在職責、風險承擔以及合同關(guān)系上存在顯著差異。
風險型PMC模式的特點如下：
1. 職責與合同關(guān)系：在這種模式下，業(yè)主與PMC承包商簽訂咨詢服務合同，PMC承包商負責項目全過程的管理。施工承包商則與PMC承包商簽訂合同，具體負責項目實施。業(yè)主與施工承包商之間沒有直接的合同關(guān)系。
2. 風險管理：PMC承包商需對施工承包商的工作質(zhì)量和進度負責，并向業(yè)主承諾整個項目的最大保證金額，與業(yè)主共同分擔超支風險。因此，PMC承包商承擔的風險較大。
3. 優(yōu)點：可以充分發(fā)揮PMC承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾與爭議；有利于減少設計變更；便于采用階段發(fā)包，有利于縮短工期。
4. 缺點：業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，導致業(yè)主控制施工的難度較大；增加了一個管理層，導致管理費用增加；PMC承包商與設計單位之間的目標差異可能影響協(xié)調(diào)。
代理型PMC模式的特點包括：
1. 職責與合同關(guān)系：業(yè)主與PMC承包商簽訂合同，PMC承包商負責項目全過程的管理。施工承包商則與業(yè)主簽訂合同，具體負責項目實施。PMC承包商與施工承包商之間沒有合同關(guān)系，僅存在管理協(xié)調(diào)關(guān)系。
2. 風險管理：在這種模式下，業(yè)主直接與施工承包商簽訂合同，因此業(yè)主對施工的控制力較強。
3. 優(yōu)點：由PMC承包商代替業(yè)主管理所委托的工作，可以充分發(fā)揮PMC承包商在項目管理和施工方面的經(jīng)驗和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一的管理思路；當業(yè)主同時開展多個項目時，可以避免因缺乏經(jīng)驗而導致的失誤和損失。
4. 缺點：由于業(yè)主直接與施工承包商簽訂合同，因此在項目管理和協(xié)調(diào)上可能需要投入更多的時間和資源。
總的來說，兩種模式各有優(yōu)劣，選擇哪種模式取決于項目的具體情況和業(yè)主的需求 。
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