摘要：本文作者于4月29日參加德國RIB集團(tuán)在廣州科學(xué)城RIB亞洲總部組織舉辦的第一屆"建筑施工階段5DBIM實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用研討會"，并就未來BIM實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行思考與展望。 作者：馮佳，天津市建筑設(shè)計院BIM設(shè)計中心
2014年4月29日，有幸參加德國RIB集團(tuán)在廣州科學(xué)城RIB亞洲總部組織舉辦的第一屆"建筑施工階段5DBIM實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用研討會"。會后，在該司5D實(shí)驗室內(nèi)，就一個真實(shí)的項目，項目組建模、算量、估價、項目管理、總控、移動終端應(yīng)用6個模塊成員就位，模擬了項目應(yīng)用全過程操作，并與參會人員進(jìn)行了互動交流。
通過交流互動，我們理解，RIB公司的5D實(shí)驗室，是一個將項目相關(guān)方集合在一起，開展從項目建模、算量估價直至項目管理、總體控制分析等5D應(yīng)用的BIM工作平臺，類似于BIM小窩的工作模式，是應(yīng)用型組織架構(gòu)。5D實(shí)驗室既可以是項目級平臺，也可以是企業(yè)級平臺。在該實(shí)驗室內(nèi)，我們近距離的體驗了具體項目5D應(yīng)用的實(shí)際過程，詳細(xì)了解了各管理模塊的具體情況，對RIB公司的ITWO軟件5D應(yīng)用和P8商業(yè)推廣模式有了一定的了解。
在本次研討過程中，多次讓我想到國內(nèi)的廣聯(lián)達(dá)、魯班等BIM軟件。這些軟件雖然在軟件平臺、商業(yè)模式、技術(shù)進(jìn)程上不盡相同，但都是造價咨詢算量軟件技術(shù)背景，工作核心都是模型分析，工作模式都是基于模型分析上的構(gòu)件算量與工程管理應(yīng)用。
伴隨這次研討，以及前期對類似軟件的了解，對于未來BIM實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，不禁產(chǎn)生如下幾點(diǎn)思考：
1、造價管理軟件最有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為BIM資源管理平臺。造價管理軟件，較早實(shí)現(xiàn)了模型化和電算化，在模型與數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)方面，造價軟件已較為成熟，造價軟件如果能解決模型導(dǎo)入和數(shù)據(jù)信息化管理延伸使用，即可為項目管理提供資源管理工具，甚至是全生命周期的管理平臺。反之，任何純粹的軟件廠商，單純基于軟件開發(fā)擬進(jìn)入造價管理咨詢行業(yè)，較造價管理軟件企業(yè)，要增加深入剖析全國不同地方定額的工程技術(shù)投入，要增加造價行業(yè)技術(shù)推廣的市場投入。
2、造價管理軟件BIM參與度將直接影響行業(yè)BIM進(jìn)程。建筑行業(yè)所有利益相關(guān)方關(guān)注的核心是項目資源的分配�；陧椖抠Y源估值計算的造價管理軟件BIM參與度，將直接影響BIM生態(tài)環(huán)的閉合度，影響各利益參與方BIM工作的積極性，進(jìn)而影響整個建筑行業(yè)BIM推動進(jìn)程。
3、造價管理軟件BIM參與的核心是模型接收和數(shù)據(jù)延伸應(yīng)用。在未來的BIM工作模式下，BIM設(shè)計將是首要條件。所以，從未來市場分工的角度思考，造價咨詢行業(yè)不是把業(yè)務(wù)延伸到設(shè)計領(lǐng)域，而是應(yīng)該思考如何承接設(shè)計模型，或者如何前置確定BIM建模規(guī)則，或者如何二次拆改設(shè)計模型為算量模型，同時，還要思考模型算量后的數(shù)據(jù)延伸服務(wù)，如何為項目管理、建設(shè)過程中的ND應(yīng)用創(chuàng)造條件。
由此可見，BIM技術(shù)的應(yīng)用離不開造價管理軟件的參與，BIM技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用將重構(gòu)建筑行業(yè)造價咨詢的生態(tài)秩序。
1、算量建模工作量將大幅度減少。因為承接了設(shè)計模型，傳統(tǒng)的算量建模工作將變?yōu)槟Ｐ蜋z查、補(bǔ)充建模（如鋼筋、電纜等），傳統(tǒng)建模體力勞動將轉(zhuǎn)變?yōu)閷谒懔磕Ｐ鸵?guī)則的模型檢查和模型完善。
2、大幅度提高算量效率。傳統(tǒng)的造價咨詢模式是待設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖紙進(jìn)行算量建模，根據(jù)項目的大小，少則一周，多則數(shù)周，然后計價出件。算量建模工作量減少后，將直接減少造價咨詢時間，同時，算量成果還能在軟件中與模型構(gòu)件一一對應(yīng)，便于快捷的直觀檢驗成果。
3、將減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，形成以核心技術(shù)人員和服務(wù)經(jīng)理組成的企業(yè)競爭模式。傳統(tǒng)造價咨詢行業(yè)，算量建模人員數(shù)量占據(jù)了企業(yè)主要人員規(guī)模。BIM技術(shù)應(yīng)用推廣以后，算量建模將不再是造價咨詢企業(yè)的人力資源重要支出，豐富的數(shù)據(jù)資源庫、項目經(jīng)驗積累、資深的專業(yè)技術(shù)人員，將是造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。
4、單個項目的造價咨詢服務(wù)將從節(jié)點(diǎn)式變?yōu)榘殡S式。BIM技術(shù)推廣應(yīng)用后，造價咨詢行業(yè)的參與度將不再局限于預(yù)算、清單、變更評估、結(jié)算階段。項目進(jìn)度評估、項目贏得值分析、項目預(yù)評估，均需要造價咨詢專業(yè)技術(shù)支持；同時，項目管理、計價是一項復(fù)雜的工程，涵蓋了定額眾多子項和市場信息調(diào)價，過程中存在眾多的暗門，必需有專業(yè)的軟件應(yīng)用人員和造價咨詢專家技術(shù)支持。造價咨詢行業(yè)將延伸到項目現(xiàn)場，延伸到項目建設(shè)全過程，與項目管理高度融合，提供持續(xù)的造價咨詢技術(shù)服務(wù)。
BIM技術(shù)的持續(xù)應(yīng)用無疑將對造價咨詢產(chǎn)生重大的影響，鑒于此，我建議造價類軟件在如下幾個方向進(jìn)一步突破和完善：
1、針對真正的需求方開展項目推廣。目前，大多數(shù)造價類項目軟件主要針對施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)推廣和應(yīng)用。我認(rèn)為，施工企業(yè)利益核心并不僅僅是項目成本，從資源匹配的角度而言，施工企業(yè)更需要考慮的是合同額與項目實(shí)施成本的關(guān)系。同時，施工單位很難引導(dǎo)設(shè)計模型的建模規(guī)則，無法形成閉環(huán)，還需二次建模。反之，建設(shè)單位對于項目成本和管控有著最核心的訴求，而且，如果建設(shè)單位采用該軟件平臺，能夠影響設(shè)計單位的模型規(guī)則，有能力將模型串聯(lián)使用，放大的BIM價值，促進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣。
2、是否增加施工信息錄入和管理模塊。建設(shè)工程項目有著動態(tài)、發(fā)散和唯一性等特點(diǎn)。施工管理單元，給軟件帶來的是成倍的工作量增加，而且，只有模塊化才能滿足不同項目不同的拓展需求。但如果增加，其市場受眾群體將更為廣闊。是否增加，最終還需要結(jié)合軟件定位和軟件受眾群里的確定，根據(jù)軟件定位為平臺軟件還是工具軟件而定。
3、能否兼顧運(yùn)維方需求。運(yùn)維領(lǐng)域的BIM應(yīng)用，最終會涵蓋硬件信息傳輸、信號反饋等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是另一個技術(shù)領(lǐng)域。項目管理模型如能與運(yùn)維軟件平臺很好的銜接，將進(jìn)一步連通BIM生態(tài)環(huán)，有助于BIM的傳遞。
4、能否將后臺數(shù)據(jù)與實(shí)體關(guān)聯(lián)，同步管理、直觀顯示。建議后臺數(shù)據(jù)與實(shí)體進(jìn)度、三維展示建立更好的互動性，是的項目管理成果更為直觀，便于項目高層決策和技術(shù)推廣。
參加本次研討會，我很高興和激動的發(fā)現(xiàn)，在BIM領(lǐng)域，又有新的軟件廠商提供了多樣化的選擇和服務(wù)，隨著越來越多的企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，共同向前推廣BIM技術(shù)應(yīng)用，BIM將得到越來越多的普及。
