關(guān)于項目監(jiān)理部檢查工作的匯報
根據(jù)公司2013年4月 19日“關(guān)于項目監(jiān)理部檢查的通知”文件的精神和要求，監(jiān)理部依據(jù)公司監(jiān)理內(nèi)部資料管理和巡檢考核辦法，對重點(diǎn)監(jiān)理項目部進(jìn)行了專項檢查，主要針對項目監(jiān)理部監(jiān)理資料的收集、整理，文字記錄的規(guī)范性、完整性以及工地安全文明施工的情況進(jìn)行核驗。共計檢查工地 10 個，合格 8個，現(xiàn)場下發(fā)停工令的 2 個。
通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題主要有：
1、監(jiān)理日志無總監(jiān)簽字；
2、旁站監(jiān)理記錄無質(zhì)檢員簽字；
3、監(jiān)理通知下發(fā)頻率不夠，回復(fù)不及時，如合肥大道經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司1#、2#廠房項目，13份監(jiān)理通知單僅回復(fù)一份；
4、監(jiān)理例會召開不正常，會議紀(jì)要不完整，無到會人員親筆簽名。如泰森電子項目，監(jiān)理例會人員召集不齊、無固定時間開會，雖有客觀原因，但現(xiàn)場監(jiān)理人員并無積極解決;阜陽邦瑞工貿(mào)廠區(qū)工程開工至今無例會；
5、部分項目開工至今無施工許可證，監(jiān)理人員未出具相關(guān)文字資料督促業(yè)主盡快辦理完善。
針對上述問題，公司檢查人員均已現(xiàn)場記錄，并要求一周內(nèi)整改完畢。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存有較大安全隱患的工地，如“特爾佳磁業(yè)”廠區(qū)項目，由合肥義城建安承建，公司檢查人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外架搭設(shè)不規(guī)范、竹笆嚴(yán)重缺失、龍門架纜繩無地溝保護(hù)、架口無安全門、安全網(wǎng)未敷設(shè)到位等較大安全隱患，立即召開了由業(yè)主、監(jiān)理、現(xiàn)場施工管理人員及其公司質(zhì)安科人員參加的四方會議，會議最終決定立即下達(dá)停工指令，限五日內(nèi)整改完畢，驗收合格后方可復(fù)工，5月8日上午，經(jīng)四方聯(lián)合復(fù)檢合格，此項目方才繼續(xù)施工。同時，公司對該項目現(xiàn)場監(jiān)理人員提出嚴(yán)肅批評、口頭警告，如再有類似事件發(fā)生，立即開除。
通過此次檢查，我們發(fā)現(xiàn)了很多自身的不足之處，對今后公司如何管理、管好各現(xiàn)場監(jiān)理部積累了寶貴的經(jīng)驗，使得公司在對監(jiān)理部的管理能夠跟上目前建筑市場大環(huán)境的要求。同時取得了一手資料，對原有檢查的項目內(nèi)容進(jìn)行重新整合，使得內(nèi)容更符合建筑管理的要求。檢查中使得公司感受到如想做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，務(wù)必提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的技能水平和處理安全、質(zhì)量事件的能力，監(jiān)理人員在現(xiàn)場直接面對施工方和業(yè)主，針對現(xiàn)場繁雜的工作、人事關(guān)系等因素，要求我們必須盡快加強(qiáng)和培養(yǎng)出一批穩(wěn)定的現(xiàn)場監(jiān)理人員，他們的業(yè)務(wù)水平和處事能力要在公司有效的培訓(xùn)制度中明顯提升，所以公司監(jiān)理部也正在完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃，定期召集現(xiàn)場監(jiān)理人員來公司集中學(xué)習(xí)，使得公司監(jiān)理服務(wù)水準(zhǔn)更上一層樓。
安徽合普項目管理咨詢有限公司監(jiān)理部
2013年5月15日
