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PPP模式的邊界到底在何處? ——基于公共管理的文獻綜述
2016-07-16 瀏覽次數(shù):1515

PPP(public-private-partnerships),即公私合作伙伴關(guān)系,近兩年來在國內(nèi)各級政府非常流行,2015年也被稱為PPP元年。但是,PPP的邊界被過分的夸大與外延,從長遠來看是不利于PPP模式的推廣與可持續(xù)發(fā)展。本文試圖從一個公共管理學(xué)者的視角來審視這一問題。

PPP的內(nèi)涵,學(xué)者對其看法差異挺大,有廣義與俠義之分。民營化大師薩瓦斯(Savas,2000)將廣義的PPP界定為公共與私營部門共同參與生產(chǎn)和提供物品和服務(wù)的任何安排,包括合同外包、特許經(jīng)營、補助等等,這多少有點夸大;俠義的定義強調(diào)多方之間(公共部門與私人部門)的正式合作,聯(lián)合生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),需要彼此在風險、成本和利潤方面的共擔(Klijn and Teisman,2003)。從眾多的文獻來看,更偏向于后者,強調(diào)制度設(shè)計很重要,其有三個特征,即(1)公私多主體參與;(2)合作是長期而非短期的;(3)風險、成本和利潤的共擔。成功的PPP,目的是實現(xiàn)經(jīng)濟(profit利潤)、社會(people人)、環(huán)境(planet星球)的可持續(xù)發(fā)展(Koppenjan,2009)。


1政府采購v.s.政府購買v.s. PPP

在實踐層面,國家出臺了PPP,也出臺了政府購買、政府采購等相關(guān)文件,都強調(diào)政府與市場的關(guān)系。這么多概念,在研討會時經(jīng)常出現(xiàn)的問題是PPP、政府購買、政府采購有什么區(qū)別?下面就對幾組交叉的概念進行簡單區(qū)分:

(1)政府采購VS.政府購買:政府采購的范圍大于政府購買,政府采購對象不僅包括公共服務(wù),也包括了政府部門日常辦公用品,如辦公電腦采購(財庫[2014]37號)。相比于此,政府向社會購買僅包括公共服務(wù),如基本公共服務(wù)、社會管理服務(wù)、行業(yè)管理服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等(財綜[2014]96號)。

(2)PPP VS. 政府購買:二者都是強調(diào)政府與市場的合作,強調(diào)安排者與生產(chǎn)者的分離。之前微信上轉(zhuǎn)發(fā)一條關(guān)于二者的區(qū)別(政府購買服務(wù)與PPP是兩碼事?),我是贊同的,其主要說明發(fā)改委對PPP的界定為指政府為增強公共產(chǎn)品和服務(wù)供給能力、提高供給效率,通過特許經(jīng)營、購買服務(wù)、股權(quán)合作等方式,與社會資本建立的利益共享、風險分擔及長期合作關(guān)系(發(fā)改投資[2014]2724號)。而財政部將其界定為由社會資本承擔設(shè)計、建設(shè)、運營、維護基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作,并通過“使用者付費”及必要的“政府付費”獲得合理投資回報;政府部門負責基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)價格和質(zhì)量監(jiān)管,以保證公共利益最大化(財金[2014]76號)。所以,從廣義上看二者的差異不大,存在交叉或趨同,不僅包括基礎(chǔ)設(shè)施,也包括公共服務(wù);從狹義來理解,財政部對PPP的定義更偏向于硬基礎(chǔ)設(shè)施,而政府購買更多的是公共服務(wù)。

(3)PPP VS.政府外包:PPP與政府外包有相同也有不同,相同之處都強調(diào)合約來規(guī)定彼此的關(guān)系,不同之處在于外包僅涉及到基礎(chǔ)設(shè)施或公共服務(wù)的運營和管理,而PPP強調(diào)的是伙伴關(guān)系,因而還很關(guān)注共同決策,然后共同運營和管理(張萬寬,2011)。

(來源:康奈爾大學(xué)Warner教授2012年在同濟大學(xué)的演講)


2形式v.s.策略

PPP可以有很多形式,但是主要分為基于契約的PPP (contractual PPP) 和基于制度的PPP (institutional PPP)。前者是私人企業(yè)在設(shè)計、融資、建設(shè)公共工程項目繼續(xù)往后擴展到維護和開發(fā)等階段,因而DBFM/DBFO/BOT/TOT等都屬于這種形式,其強調(diào)的政府與市場資本是一種委托代理關(guān)系,更多的是風險從政府轉(zhuǎn)移到市場,政府與市場之間有緊密的資本合作關(guān)系,但在組織關(guān)系層面不夠緊密,這一點在實踐中已經(jīng)凸顯出了很多問題。而后者強調(diào)的是公共部門與私人部門之間的聯(lián)盟關(guān)系,二者建立聯(lián)合的實體來建設(shè)、維護和運營基礎(chǔ)設(shè)施,如合資公司(Joint ventures)、股份合作公司、聯(lián)合發(fā)展項目等等,二者是合作伙伴,不僅有緊密的資本合作關(guān)系,也有緊密的組織關(guān)系,強調(diào)風險分擔(Koppenjan,2005;2012;Hodge and Greve,2007),從此觀點看來,我國特色的Public-Public Partnerships似乎又有站得住腳的理論基礎(chǔ)了;另外英國的PFII強調(diào)政府占股,派駐董事也驗證了這一理論。

政府在管理PPP時會采取不同的策略或工具,策略的差異可能會帶來結(jié)果的不同。大致可以分為兩類:項目導(dǎo)向的管理和過程導(dǎo)向的管理(Edelenbos and Klijn,2009)。項目導(dǎo)向的管理,指項目被劃分為連續(xù)的幾個階段(開發(fā)、計劃、設(shè)計、建設(shè)、運營、維護等),管理者通過對項目成本、時限、組織、信息、項目內(nèi)容等來對各階段進行控制。其采用的是控制策略(DAD strategy, Decide-Announce-Defend),項目管理團隊決定解決問題辦法(沒有征詢利益相關(guān)者),然后告知利益相關(guān)者,當遇到爭議時就采用辯護的方式解決。過程導(dǎo)向的管理,強調(diào)管理的方式更多傾向于各參與方的互動,強調(diào)多樣性。利益相關(guān)者從決策到執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)都參與進來,通過坦誠對話協(xié)商來解決爭議,其采取的是協(xié)商策略(DDD communication strategy, Dialogue-Decide-Deliver),該策略強調(diào)的是參與者基于良好的合作關(guān)系,通過關(guān)系型契約來應(yīng)對項目出現(xiàn)的不確定性,這也是不完全契約理論最新的研究進展對PPP模式的啟示。學(xué)者Edelenbos and Klijn(2009)對荷蘭的大型工程PPP實證研究顯示,上述過程導(dǎo)向的PPP會比項目導(dǎo)向的PPP帶來更好的結(jié)果,也即意味著在PPP管理中,需要更多的協(xié)商、溝通,而不是控制手段。

最后,Steijn, Klijn and Edelenbos(2009)以荷蘭的環(huán)境類PPP項目為研究對象,發(fā)現(xiàn)PPP的策略與工具,相比于PPP的組織形式,對PPP的績效有顯著的正向影響。因而對于政府部門的實踐者而言,花大量時間關(guān)注PPP的形式,還不如將更多時間和精力放在PPP的實施策略與管理手段上,務(wù)實的推行PPP模式。

作者:王歡明 博士,大連理工大學(xué)公共管理系副主任。