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服務內(nèi)容

工程建設階段

項目決策階段

施工準備階段

工程施工階段

運維階段

勘察設計階段

采購階段

竣工驗收階段

運營維護階段

項目管理

項目策劃管理、項目報批、勘察管理、設計管理、合同管理、進度管理、投資管理、招標采購管理、組織協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、信息管理、風險管理、收尾管理、后評價、運營維護管理等

決策咨詢

1、項目建議書

2、規(guī)劃決策

3、環(huán)境影響評價報告

4、節(jié)能評估報告

5、可行性研究報告

6、安全評價

7、社會穩(wěn)定風險評價

8、水土保持方案

9、地質(zhì)災害危險性評估

10、交通影響評價

綠色建筑評價

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工程勘察

初步勘察

1、勘察方案編制、審查

2、初步勘察

3、詳細勘察

4、勘察報告編制、審查

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補充勘察

參與單位、單項工程驗收

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工程設計

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1、方案設計及優(yōu)化、審查

2、初步設計及優(yōu)化、審查

3、施工圖、深化設計及優(yōu)化、審查

4、施工圖設計技術審查

提出技術規(guī)范書

1、設計交底和圖紙會審

2、重大施工方案的合理化建議

3、設計變更管理

4、施工技術服務工作

5、地基驗槽、基礎分部驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收

1、參與專項驗收

2、參與單位工程驗收

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招標采購咨詢

編制招標采購方案，編制招標文件、編制工程量清單、編制最高投標限價和合同條款、發(fā)布招標（資格預審）公告，組織答疑和澄清，組織開標、評標工作，協(xié)助編制評標報告，發(fā)送中標通知書，協(xié)助合同談判和簽訂等。

造價咨詢

1、投資估算編制、審核

2、項目經(jīng)濟評價報告編制、審核

1、設計概算編制、審核

2、參與限額設計

3、參與造價測算

4、施工圖預算編制、審核

5、參與、管控項目投資風險

1.工程量清單編制、審核

2、最高投標限價編制、審核

3、制定項目合約規(guī)劃

4、擬定合同文本，協(xié)助合同談判

5、編制項目資金使用計劃

1、合同價款咨詢

2、造價風險分析及建議

3、審核工程預付款和進度款

4、變更、簽證及索賠管理

5、材料設備的詢價、核價

6、審核工程結(jié)算

7、項目動態(tài)造價分析

1、竣工結(jié)算審核

2、工程技術經(jīng)濟指標分析

3、竣工決算報告編制、審核

4、配合竣工結(jié)算審計

項目維護與更新造價管控

工程監(jiān)理

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1、編制項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

2、進度控制

3、質(zhì)量控制

4、履行安全生產(chǎn)監(jiān)理法定職責

5、合同管理

6、信息管理

7、協(xié)調(diào)參建各方

1、工程驗收策劃

2、組織單位工程預驗收，提出質(zhì)量評估意見

3、參與專項驗收

4、參與技術驗收

5、參與單位工程驗收

6、參與試生產(chǎn)

7、竣工資料收集與整理

工程質(zhì)量缺陷管理

運營維護咨詢

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1、設施管理

2、資產(chǎn)管理

3、物業(yè)管理

BIM咨詢

1、采用BIM使方案與財務分析工具集成

2、修改相應參數(shù)，實時獲得項目各方案投資收益指標

1、編制BIM實施規(guī)劃

2、編制BIM模型深度標準

3、編制BIM協(xié)同平臺操作手冊

4、制定BIM考核辦法

5、參與設計BIM模型審核工作

6、投資控制

1、采用BIM進行自動化算量及錯漏處理

2、基于BIM的快速詢價

1、審核BIM進度計劃和BIM模型

2、參與設計BIM模型復核工作

3、審核重點施工方案模擬

4、參與三維技術交底

5、基于BIM平臺的質(zhì)量、安全、進度、成本管理

6、BIM模型輔助變更管理

7、BIM模型更新維護

1、采用BIM進行竣工結(jié)算審核

2、項目BIM工作總結(jié)

采用BIM 進行運營信息的管理、修改、查詢、調(diào)用工作

序號

服務范圍

服務內(nèi)容

備注

1

策劃管理

（1）策劃項目建設目標、組織模式

（2）建立健全項目管理制度體系

（3）組織編制項目建議書、可行性研究報告、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風險評估、地質(zhì)災害危險性評價、水土保持評價、交通影響評估、綠色建筑評估等報告，并配合業(yè)主報送相應的政府各主管部門進行審批

2

項目報批

（1）工程項目立項

（2）項目建議書審查

（3）一般建設工程抗震設防要求備案

（4）建設項目選址意見書核發(fā)

（5）建設項目用地預審

（6）綠化用地和節(jié)能評估報告審查

（7）可行性研究報告審批

（8）建設項目核準備案（分為企業(yè)投資項目、外商投資項目）和規(guī)劃條件核實確認

（9）建設項目初步設計審查

（10）項目配套建設手續(xù)審查，包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續(xù)審查

（11）獲取建設用地規(guī)劃許可證

（12）建設工程（包括涉及文物保護建設控制地帶內(nèi)的建設工程）設計方案審查

（13）獲取建設工程規(guī)劃許可證

（14）環(huán)境影響評價報告書（表）審查

（15）建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)辦理

（16）建設用地批準書核發(fā)（分為劃撥用地、出讓用地）

（17）獲取建設工程施工許可證

（18）獲取預售許可證（如有必要）

（19）組織建筑工程竣工聯(lián)合驗收和辦理竣工驗收備案

3

合同管理

（1）策劃項目合同總體結(jié)構(gòu)

（2）協(xié)助擬定合同文件

（3）協(xié)助開展合同談判和合同簽訂

（4）監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況

（5）處理合同糾紛與索賠事宜

（6）合同中止后開展合同評價，編制合同總結(jié)報告，移交合同文件

4

進度管理

（1）協(xié)助分析和論證項目總進度

（2）編制項目總控計劃并下發(fā)參建各方

（3）審核施工總進度計劃和年/月/周等階段性進度計劃

（4）定期比較計劃值和實際值，根據(jù)需要采取措施并督促落實

（5）判斷進度偏差影響，調(diào)整和優(yōu)化項目總控計劃

（6）審批、處理工程停工、復工及工期變更事宜

（7）協(xié)調(diào)各參建單位的施工進度矛盾

5

勘察管理

（1）協(xié)助確定勘察單位

（2）審查勘察單位資質(zhì)

（3）協(xié)助編制勘察要求（勘察任務書）

（4）審查勘察方案

（5）檢查勘察工作質(zhì)量

（6）審查勘察報告

6

設計管理

（1）決策階段

①協(xié)助確定設計單位

②審查設計單位資質(zhì)

③協(xié)助編制設計任務書

（2）方案設計階段

①明確設計范圍

②劃分設計界面

③審查項目設計方案

④督促設計單位完成方案設計任務

（3）初步設計階段

①督促設計單位完成初步設計任務

②配合完成設計概算

③組織評審初步設計內(nèi)容，并提出評估意見

（4）施工圖設計階段

組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見

（5）施工階段

①督促專業(yè)單位為施工現(xiàn)場提供技術服務

②組織設計交底和圖紙會審

③進行施工現(xiàn)場的技術協(xié)調(diào)和界面管理

④進行工程材料設備選型和技術管理

⑤審核、處理設計變更、工程洽商、簽證的技術問題

⑥根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O計優(yōu)化工作

⑦組織關鍵施工部位的設計驗收管理

（6）竣工驗收階段

①組織項目竣工驗收

②要求設計單位對設計文件進行整理和歸檔

（7）后評價階段

①組織實施工作總結(jié)

②對設計管理績效開展后評價

7

投資管理

（1）決策階段

①組織審查項目投資估算

②開展建設項目經(jīng)濟評價

（2）設計階段

①組織審查方案設計估算

②組織審查設計概算

③組織審查施工圖預算

④參與限額設計

（3）招標采購階段

①組織審核工程量清單

②組織審核最高投標限價

③協(xié)助開展清標工作

（4）施工階段

①編制項目資金使用計劃并動態(tài)調(diào)整

②審核工程計量與合同價款

③協(xié)助進行甲供材料和設備的詢價與核價工作

④審核工程變更、工程索賠和工程簽證

⑤動態(tài)管理項目投資工作，提供分析報告

（5）竣工階段

①組織審核竣工結(jié)算

②開展工程技術經(jīng)濟指標分析

③組織審核竣工決算報告

④配合竣工結(jié)算審計工作

（6）后評價階段

   分析本建設項目建設投資，提供項目投資評估報告

8

招標采購管理

（1）開展招標策劃工作

（2）協(xié)助落實招標采購條件

（3）組織編制或?qū)徍苏袠瞬少徲媱?/span>

（4）組織潛在投標單位的考察管理

（5）組織編制招標采購前期準備文件

（6）監(jiān)督和管理招標采購實施過程

（7）參與合同談判和簽訂工作

9

組織協(xié)調(diào)管理

（1）建立組織管理協(xié)調(diào)體系

（2）組織、協(xié)調(diào)、建立項目各參建單位溝通機制

（3）協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關系

（4）主持各種工程管理會議，保證參建各方溝通順暢

（5）明確對總包單位和分包單位的管理要求

10

質(zhì)量管理

（1）協(xié)助完成施工場地條件準備工作

（2）協(xié)助進行場地（包括坐標、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等）移交和規(guī)劃驗線

（3）組織召開第一次工地會議

（4）督促施工單位建立質(zhì)量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況

（5）審核施工組織設計等文件，參與重大技術方案評審

（6）協(xié)助開展材料（設備）的采購管理和驗收工作

（7）組織開展工程樣板評審工作

（8）開展對重點工序、關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查

（9）參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故

（10）參與階段性驗收工作

11

安全生產(chǎn)管理

（1）對項目的安全生產(chǎn)管理工作進行策劃

（2）協(xié)助提供地下管線資料等有關資料

（3）督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行

（4）督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制并落實相關職責

（5）監(jiān)督檢查安全專項施工方案的編審和執(zhí)行情況

（6）組織檢查和評估安全生產(chǎn)標準化建設實施情況

（7）審核、監(jiān)管安全文明措施費�？顚Ｓ们闆r

（8）參與處理安全隱患和安全事故

12

信息管理

（1）合理分類和識別項目信息

（2）制定信息管理制度并組織實施

（3）建立項目信息溝通渠道

（4）完成項目咨詢報表和記錄

（5）督促、檢查各參建單位做好信息管理工作

（6）基于互聯(lián)網(wǎng)開展信息技術應用（包括大數(shù)據(jù)等）管理工作

（7）收集、整理和分類歸檔各類項目信息資料、工程檔案和相關文件

（8）完成竣工檔案的收集、整理和驗收工作

（9）組織竣工檔案移交工作

13

風險管理

（1）確定項目潛在風險并推測其結(jié)果

（2）分析潛在風險危害及發(fā)生概率

（3）歸類潛在風險，并建立風險動態(tài)識別清單

（4）開展風險評估，提出風險評估報告

（5）制定風險應對策略和措施并進行實施

（6）預測未來風險并提出預警

（7）評價風險控制效果并持續(xù)改進

14

收尾管理

（1）組織各類專項驗收，并做好項目竣工驗收準備

（2）組織項目竣工驗收

（3）辦理項目移交，督促人員撤離

（4）申請土地核驗

（5）組織辦理規(guī)定資產(chǎn)權屬登記工作

（6）組織項目保修管理

15

后評價

（1）進行現(xiàn)場調(diào)查和收集相關資料

（2）開展項目后評價

（3）組織編制后評價報告

16

運營維護管理

（1）開展設施管理

①優(yōu)化空間分配，合理分攤空間費用

②合理配置不動產(chǎn)和辦公空間

③對建筑運維進行規(guī)范化管理

④保證緊急情況下的業(yè)務連續(xù)性，加快設施功能恢復

⑤監(jiān)控固定資產(chǎn)成本和分配，規(guī)劃人員和資產(chǎn)搬遷

⑥提供一站式自助服務門戶

⑦合理實施物業(yè)管理；

⑧做好其他系統(tǒng)與運維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理

（2）開展資產(chǎn)管理

①做好資產(chǎn)保值和增值工作

②合理分析和策劃運營安全

③定期清查和評估建設項目運營資產(chǎn)

④規(guī)范建設項目招商策劃和租賃管理

工程總概算

（單位：萬元）

費率(%)

算例

建設項目工程管理服務費

10000以下

3

10000

10000*3%=300

10001-50000

2

50000

300+（50000-10000）*2%=1100

50001-100000

1.6

100000

1100+（100000-50000）*1.6%=1900

100000以上

1

200000

1900+（200000-100000）*1%=2900