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合普項(xiàng)目管理咨詢集團(tuán)有限公司 


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全過(guò)程工程咨詢內(nèi)容
2020-08-18 瀏覽次數(shù):2575

全過(guò)程工程咨詢是對(duì)建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期咨詢服務(wù)、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。



圍繞合同,本項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)施內(nèi)容如下:


項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)代辦、綜合協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)管理服務(wù)、項(xiàng)目管理(安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度投資控制等)、合同及臺(tái)賬管理、施工交竣工驗(yàn)收、質(zhì)保階段相關(guān)工作服務(wù)等;其中監(jiān)理服務(wù)范圍指本項(xiàng)目的施工全過(guò)程監(jiān)理及質(zhì)保階段全過(guò)程監(jiān)理、施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等。具體內(nèi)容如下:


1.1項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)代辦


1.1.1辦理方案設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)。

1.1.2辦理施工圖審查手續(xù)。

1.1.3辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

1.1.4辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)委托手續(xù)。

1.1.5辦理建設(shè)工程施工許可證。

1.1.6本項(xiàng)目交通、消防、環(huán)保、人防等有關(guān)政府的相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)。

1.1.7辦理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電申請(qǐng)安裝手續(xù),管理場(chǎng)地平整工作。

1.1.8組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃放線及控制點(diǎn)移交工作。

1.1.9協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程施工所需與政府主管部門(mén)及周邊環(huán)境的關(guān)系。

1.1.10協(xié)助建設(shè)單位組織建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,辦理工程驗(yàn)收備案手續(xù)。

1.1.11完成建設(shè)單位委托的本工程其他管理工作。


1.2.綜合協(xié)調(diào)管理


1.2.1對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃管理,編制包括項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、專題工作計(jì)劃等報(bào)建設(shè)單位審核后執(zhí)行,并針對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行工作總結(jié),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范管理和工作經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)制度。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的安全生產(chǎn)、建設(shè)工程質(zhì)量、文明施工、投資控制、工程造價(jià)、建設(shè)工期、合同和檔案資料管理等負(fù)全面責(zé)任。


1.2.2做好項(xiàng)目相關(guān)利益方協(xié)調(diào),包括建設(shè)前期地方政府管理協(xié)調(diào),建設(shè)過(guò)程中參建單位的工作協(xié)調(diào)以及關(guān)于質(zhì)量、安全施工等專項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。主持和參與各種會(huì)議(包括建設(shè)管理月度聯(lián)系會(huì)議、專題工作會(huì)議及各項(xiàng)外部協(xié)調(diào)、論證會(huì)議),進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中的多方工作協(xié)調(diào),做好或協(xié)助建設(shè)單位做好工程建設(shè)所需的各項(xiàng)報(bào)批核準(zhǔn)及建設(shè)所需外部環(huán)境協(xié)調(diào);注重信息管理并負(fù)責(zé)建設(shè)方檔案管理工作;負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,并提交(除有明確會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)的責(zé)任方的會(huì)議外)會(huì)議紀(jì)要,并負(fù)責(zé)其會(huì)簽、發(fā)放工作。


1.2.3對(duì)工程資料實(shí)施規(guī)范管理包括:①負(fù)責(zé)各類相關(guān)文件資料的收發(fā)、歸檔。②負(fù)責(zé)各類工程建設(shè)資料的日常收集、整理、歸檔工作。③為建設(shè)單位建立并整理完善項(xiàng)目建設(shè)檔案。④負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案資料的歸檔和移交工作。



1.3設(shè)計(jì)管理服務(wù)


1.3.1協(xié)助建設(shè)單位就設(shè)計(jì)單位出具的方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察專項(xiàng)設(shè)計(jì)提供協(xié)調(diào)與配合等管理工作。

1.3.2協(xié)助建設(shè)單位組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審;督促設(shè)計(jì)單位完善優(yōu)化初步設(shè)計(jì);辦理方案設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)。

1.3.3受托提供設(shè)計(jì)條件、設(shè)備訂購(gòu)情況的資料。

1.3.4受托對(duì)地質(zhì)勘察及設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查,對(duì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行初步驗(yàn)收,提供前期咨詢服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)合理化建議。

1.3.5主持設(shè)計(jì)交底。

1.3.6制定設(shè)計(jì)變更審批流程,就各種設(shè)計(jì)變更提出審核意見(jiàn)。跟蹤設(shè)計(jì)變更及施工聯(lián)系單的實(shí)施過(guò)程,做好費(fèi)用控制工作,監(jiān)理變更及聯(lián)系單臺(tái)賬。

1.3.7組織參加設(shè)備選型、設(shè)計(jì)優(yōu)化等研討,主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議。

1.3.8主持或參加質(zhì)量問(wèn)題處理專題會(huì)議。

1.3.9編寫(xiě)功能要求說(shuō)明書(shū)、功能滿足情況分析書(shū)、各階段及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等,做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)界面劃分、設(shè)計(jì)條件提供、設(shè)計(jì)要求明確等工作,掌控設(shè)計(jì)進(jìn)度,做好設(shè)計(jì)文件研讀和初審,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙“差”、“錯(cuò)”、“漏”、“碰”等問(wèn)題進(jìn)行匯總并協(xié)商設(shè)計(jì)進(jìn)行修改等,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)批審核及外部協(xié)調(diào)。


1.4.合同及臺(tái)賬管理


1.4.1審核工程概預(yù)算。

1.4.2起草招標(biāo)文件、審查各種投標(biāo)文件。

1.4.3負(fù)責(zé)各種合同文件的起草、洽商。

1.4.4協(xié)助建設(shè)單位與各中標(biāo)單位商簽施工承包和設(shè)備采購(gòu)合同,負(fù)責(zé)合同臺(tái)賬的建立。

1.4.5協(xié)助建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工期及建設(shè)投資進(jìn)行控制。

1.4.6負(fù)責(zé)合同評(píng)審和合同履行過(guò)程的監(jiān)督和履行結(jié)果的評(píng)價(jià)工作。

1.4.7根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃及合同,適時(shí)編制資金使用計(jì)劃,并按需及時(shí)調(diào)整,監(jiān)理合同支付臺(tái)賬。

1.4.8負(fù)責(zé)合同索賠的處理。



1.5工程施工執(zhí)業(yè)健康和安全生產(chǎn)管理


1.5.1確定職業(yè)健康和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.5.2項(xiàng)目職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。

1.5.3項(xiàng)目職業(yè)健康和安全生產(chǎn)制度建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理,定期和不定期檢查和宣貫。

1.5.4項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)隱患和事故處理。

1.5.5項(xiàng)目消防保安。



1.6項(xiàng)目環(huán)境管理和文明施工管理


1.6.1確定環(huán)境管理和文明施工管理。

1.6.2進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理和文明施工策劃。

1.6.3實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理文明施工策劃。

1.6.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;定期或不定期檢查和督促。

1.6.5隱患和事故處理和持續(xù)改進(jìn)



1.7質(zhì)量管理


1.7.1在建設(shè)單位的配合下負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備、移交及協(xié)調(diào)管理工作。

1.7.2項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)管理策劃及實(shí)施。

1.7.3項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制及處置。

1.7.4代表建設(shè)單位就施工質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查,相關(guān)情況報(bào)建設(shè)單位;施工質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)及質(zhì)量隱患和事故的處理。

1.7.5組織工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收,報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)



1.8投資和造價(jià)控制管理


1.8.1根據(jù)建設(shè)單位確定的造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程管理,制定管理制度、制定造價(jià)控制的實(shí)施流程。

1.8.2根據(jù)本項(xiàng)目所有施工承包合同、進(jìn)度計(jì)劃,編制用款計(jì)劃書(shū)報(bào)建設(shè)單位。

1.8.3參與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì)議。

1.8.4負(fù)責(zé)對(duì)承包人報(bào)送的每月(期)完成進(jìn)度款月報(bào)表初審,并提出當(dāng)月(期)付款建議書(shū),報(bào)建設(shè)單位審核。

1.8.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)多專業(yè),在合同履行過(guò)程中,難免會(huì)導(dǎo)致索賠,通過(guò)制定避免索賠和反索賠措施,明確索賠程序及要求,減少或避免索賠的形成,當(dāng)施工單位提出索賠時(shí),憑據(jù)合同和有關(guān)法律法規(guī),提供咨詢意見(jiàn)。 

1.8.6協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工作,主要審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的真實(shí)性和合理性,分析變更對(duì)造價(jià)的影響,并核實(shí)承包人因設(shè)計(jì)變更造成費(fèi)用增減,對(duì)必要的變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,選擇經(jīng)濟(jì)合理的變更方案,力求減少變更費(fèi)用,以避免不合理費(fèi)用。按照建設(shè)單位制定現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)審批程序,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行初審并報(bào)建設(shè)單位審核;相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo),并向建設(shè)單位提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。

1.8.7通過(guò)參與重要部位或涉及造價(jià)調(diào)整的隱蔽工程驗(yàn)收,做好現(xiàn)場(chǎng)記錄工作,對(duì)關(guān)鍵部位拍下攝像或照片作為證據(jù),以備事后審核取證。隱蔽工程隱蔽前需經(jīng)建設(shè)單位、咨詢單位核驗(yàn)后方可隱蔽。

1.8.8對(duì)特殊材料和工藝費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算,為建設(shè)單位決策提供參謀。對(duì)新材料、無(wú)價(jià)材料、新工藝的性能、價(jià)格等進(jìn)行跟蹤記錄。

1.8.9參與暫定價(jià)、無(wú)價(jià)材料及新增子項(xiàng)單價(jià)的詢價(jià)及定價(jià)工作,通過(guò)采取市場(chǎng)調(diào)查、電話咨詢等多種方式詢價(jià)。對(duì)承包人報(bào)送的新增子目綜合單價(jià)根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行審核。達(dá)到規(guī)定額度以上的材料建議建設(shè)單位早日進(jìn)入招標(biāo)程序。

1.8.10建立完善的造價(jià)控制臺(tái)帳,規(guī)范工程進(jìn)度款臺(tái)帳、工程變更聯(lián)系單臺(tái)賬、與造價(jià)有關(guān)會(huì)議臺(tái)帳、與造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程的資料、圖片及文字記錄等。

1.8.11通過(guò)主動(dòng)跟蹤、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)防,切實(shí)做好有利于項(xiàng)目資金的使用和投資控制工作。

1.8.12分階段完工的分部分項(xiàng)結(jié)算提出初審意見(jiàn)。

1.8.13提供與造價(jià)控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和其他咨詢服務(wù)。

1.8.14對(duì)承包人的竣工結(jié)算提出初審意見(jiàn);及時(shí)組織各施工合同的結(jié)算審核,提高竣工結(jié)算審核質(zhì)量。

1.8.15配合項(xiàng)目的審計(jì)工作。



1.9竣工驗(yàn)收管理及其他


1.9.1對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,主持對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收;督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和建設(shè)單位的要求編制竣工文件 ;配合建設(shè)單位竣工驗(yàn)收、工程移交和各種預(yù)驗(yàn)工作,督促整改意見(jiàn)的落實(shí);配合建設(shè)單位做好結(jié)算審計(jì)工作。

1.9.2對(duì)承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考勤。

1.9.3工程完工后,向發(fā)包人提交項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理履約評(píng)估報(bào)告。


全過(guò)程工程咨詢組織架構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目各階段工作,我公司成立了以全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu),下設(shè)五大部門(mén)根據(jù)分工相互配合密切協(xié)作,并組建了專家顧問(wèn)組提供技術(shù)力量支持,確保了項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)。





(1)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名(具有工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱):擔(dān)任全過(guò)程工程咨詢工作的組織、協(xié)調(diào)、管理工作,就本項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢工作向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。


(2)前期咨詢部:負(fù)責(zé)人1名(具有注冊(cè)咨詢工程師(投資)資格,專業(yè)人員若干名。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃咨詢、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建等前期咨詢工作。


(3)BIM中心:建模師1名,專業(yè)人員若干名。負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目三維建模,基于設(shè)計(jì)單位提供的各專業(yè)施工圖進(jìn)行專業(yè)建模,并進(jìn)行碰撞檢查、沖突檢查等。


(4)造價(jià)咨詢部:負(fù)責(zé)人1名(具有注冊(cè)造價(jià)工程師資格),專業(yè)人員若干名。各專業(yè)造價(jià)人員根據(jù)工程內(nèi)容對(duì)應(yīng)配備,工作內(nèi)容包括概算審核,工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的審核,施工階段全過(guò)程造價(jià)控制,工程計(jì)量及工程款審核、處理工程變更、工程索賠審核等。


(5)工程監(jiān)理部:負(fù)責(zé)人1名(具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格),專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和文件規(guī)定配置人員若干名。監(jiān)理人員要根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、主管部門(mén)和業(yè)主要求配備,做好施工過(guò)程中的三控制兩管理一協(xié)調(diào)工作。


(6)綜合辦:負(fù)責(zé)人1名,配合人員若干名。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程各階段的資料搜集、整理、歸檔及其他日常辦公室事務(wù)。