全過程工程造價管控的主要內容一般有：
（1）項目決策階段：投資估算應充分考慮實現(xiàn)項目建設目標的各類影響因素，認真分析這些因素對工程造價的影響程度，合理確定不可預見因素預備費的系數(shù)，讓投資估算能夠控制設計概算，并對項目建設全過程造價起到總體控制作用。
（2）初步設計階段：初步設計是工程造價控制的最關鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)批準的設計概算是工程造價控制的最高限額，也是控制工程造價的主要依據(jù)。在初步設計階段，應當以可行性研究報告經(jīng)批準的投資估算為控制工程造價的目標值，運用價值工程、設計標準、標準設計和限額設計等方法，編制和修改、完善初步設計。修改、完善后的初步設計文件，應當編制或者復核設計概算。
（3）施工圖設計階段：以批準的設計概算為控制目標，并應用價值工程、限額設計等方法進行施工圖設計，并編制或審核施工圖預算。通過對設計過程中所形成的工程造價層層限額把關，以實現(xiàn)項目施工圖設計階段的工程造價控制目標。
（4）工程施工招標階段：以工程設計文件（包括概算、預算）為依據(jù)，結合工程施工具體情況（如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等），按照招標文件的規(guī)定，編制EPC“項目清單”或者工程量清單，編制最高投標限價，明確合同計價方式，參與或組織合同談判，完成合同簽約，為“實行合同至上、有約從約”奠定堅實的基礎。
（5）工程施工階段：以簽約合同價為控制依據(jù)，通過控制工程變更與簽證，加強風險管理等方法，合理審核、確認施工過程的“過程結算”進度款，協(xié)助發(fā)包人予以支付。事前控制的工作重點，是嚴格控制工程變更與簽證，防止發(fā)生索賠。
（6）竣工驗收階段：全面匯總工程施工過程中的全部結算費用，編制或者審核竣工結算與財務決算。
