設計管理不單單影響設計本身，也關乎一個項目的投資控制、工程質量和安全，關乎項目能否落地并達到投資效益，不夸張的說是項目成敗優(yōu)劣的關鍵。設計管理是項目預控管理的關鍵內容，要以設計管理為手段，把項目預控管理放在極其重要的地位，做足功課，下足功夫。
設計優(yōu)化管理是合理確定項目投資的重要環(huán)節(jié)，在項目建設各個階段中，前期策劃、投資決策至初步設計階段影響工程造價的程度最高，達到70%～90%，直接影響著各個建設階段項目投資的確定與控制是否科學、合理。
設計管理是一項籌劃和監(jiān)控的活動過程，通過設計管理，有效落實項目業(yè)主的意圖和要求，確保工程項目的標準和規(guī)模，保證項目進度、質量及投資控制，達到項目順利交付運營的目標，從而實現(xiàn)項目全生命周期的投資控制和有效管理。
工程項目設計是體現(xiàn)項目業(yè)主的建設意圖，使工程建設項目由概念逐步具體化，在技術和經(jīng)濟上對擬建工程項目的實施進行全面布置安排的環(huán)節(jié)，是決定工程項目價值和使用價值的主要因素。
對于工程項目設計招標，準確并詳細的描述招標范圍，編制完整的設計任務書，是達到設計意圖的關鍵，要避免設計留白和二次設計帶來的麻煩和風險。防止二次設計發(fā)包及暫估工程過多導致的建設單位管理問題和審計風險。
建筑工程的設計工作一般包括方案設計、初步設計和施工圖設計，以及竣工驗收階段的參與配合工作。
方案設計招標范圍：包含滿足規(guī)劃設計條件和建設方建設意圖的方案設計等，并按評審要求提供比選方案，確保通過政府規(guī)劃和住建等部門的審批。
初步設計招標范圍：包括但不限于完成本項目紅線內所有建筑物和構筑物的基礎及地下室工程（含基坑支護）、建筑工程（含節(jié)能設計）、結構工程，安裝工程:包括弱電智能化、電氣（含線路、設備、強弱電機房、機房內的一切設施設備等所有分項工程）、給排水、熱水、消防、人防、通風空調、電梯、安防、光伏、符合建設方要求的實驗室工藝系統(tǒng)設計等、幕墻工程（如有）、實驗用廢水及垃圾收集和處理設施設備、裝配式建筑設計、室外道路、室外綜合管網(wǎng)、室外照明、園林景觀、專項設計（節(jié)能、綠建、光伏、海綿城市等相關設計）、防雷設計、門廳、電梯廳等主要公共空間室內設計、擋土墻、亮化及輔助配套工程及設施、配套管網(wǎng)等紅線范圍內的所有建設內容涉及的所有專業(yè)設計的初步設計文件及后續(xù)配合（含初步設計批復）工作，以上設計需滿足建設方使用需求。
設計人應向委托人提供建筑、結構及機電系統(tǒng)選擇的技術經(jīng)濟的比較分析。提出擬采用的各主要機電設備和建筑材料的技術要求及造型建議，并說明理由。另初步設計深度要滿足施工模擬清單編制的要求。
施工圖設計招標范圍:包含本項目《設計任務書》要求的所有專業(yè)的施工圖設計工作并且滿足國家相關規(guī)范通過行政主管部門備案審查，根據(jù)建設單位要求提供建設過程中設計變更服務，參與工程驗收等，并且在各個關鍵節(jié)點對施工圖紙作出相應交底與解釋說明；
包括紅線范圍內的建筑、結構、裝飾、消防、暖通、強弱電、智能化、室內外給排
水、園林、內部道路、土石方、支護、海綿城市、泛光照明、綠建、節(jié)能、裝配式、抗震支架、電梯、幕墻、BIM 設計、與本項目相關的附屬工程設計、暫估價工程二次深化設計、模擬施工組織設計等，具體以本項目《設計任務書》為準。
